2020年的春节前夕，当武汉紧急宣布封城后，全国各地响应中国政府的号召，繁华的都市全被按下了暂停键。大家都自觉的闷在家里，不给国家添加负担，很多企业也都放了两个多月的假。
面对突如其来的危机，很多实体店的总裁已经焦头乱额，失去了方向。不知道这个疫情会持续多久，也不知道市场什么时候才可以恢复到从前的样子……
那我们是继续坐以待毙，还是重整旗鼓，突破这个局势呢？
17年前，京东还和电商没有任何关系。那时的京东，全名叫“京东多媒体”，是一家主要卖CD光盘和刻录机的公司。成立于1998年的小公司，从中关村海沙市场一个几平米的小小柜台起步，用4年多的时间，成为全国最大的光磁销售商，一度占到全国光磁产品60%的市场份额。
2003年，京东多媒体已经开到12家店。雄心勃勃的刘强东，年初就已经规划好，今年要把门店数量开到18家。然而，突如其来的非典，让刘强东的扩张之梦成为泡影。
2003年3月6日，北京通报了第一例非典病例，霎时之间，整个北京风声鹤唳，所有商城门可罗雀。此前生意正在高速发展的京东多媒体，本来囤了一批货，一下子全都积压在仓库，一台都卖不出去了。
随着疫情越来越严重，生意完全冻结，而人员在柜台还有感染的风险，不得已之下，刘强东把12家店全部关闭，大部分人员暂时回家。他自己跑到人大西门超市，买了一堆火腿肠、方便面、矿泉水，和6名员工留守银丰大厦办公室。
当时，京东多媒体的账面有两千多万资金，但是北京非典爆发21天，就亏掉了800多万，也就是说，这家公司只能撑三个月，就要倒闭了。当大家都传言，非典至少要六个月才能过去。按照这个亏损速度，京东必死无疑。刘强东每天给6名员工做完一日三餐，就在那里发愁。
有一天中午，他们喝了点酒，一个个在那长吁短叹，其中一个经理说，我们为什么不在网上卖东西呢？刘强东一听，觉得很好，立马去开通了宽带，开始每天泡在网上，看看能不能通过网络推销出去一些产品。刚开始，他们不知道哪里可以卖，就在搜狐、新浪的新闻下面的评论栏发广告。结果发了几天也没有一个客户。
当时北京的CD圈都喜欢逛一个名叫CDbest的bbs，刘强东也在这上面发帖，一个版主跟帖说，这家公司我知道，是我认识的唯一一家不卖假光盘的公司。这位版主是论坛的创始人，在论坛很有影响力，就因为他这一句话，京东一下子就有了21个客户——这是京东历史上第一批电商客户。
这批生意让刘强东看到了一个新的生意模式。他白天开着红旗轿车出去送货，晚上就在网上泡着，不停地发帖、回帖，有时要搞到凌晨5点。此时的刘强东，一扫此前的迷茫，变得异常兴奋，员工们感觉他就像变了一个人。后来，刘强东靠着在网上卖货，撑过了非典。
非典过后，他的线下商城又迎来的火爆的生意，但是，刘强东经过那段时间的试水，判断中国将迎来电子商务的大爆发，他决定自己开一个电商网站。
第一版网站是在网上用的免费电商程序，取名“京东多媒体网”，于2004年1月1日上线。
后来的事情，大家都知道了。刘强东力排众议，关闭了占净利润90%的线下业务，全心全意做网站，并把京东发展为力抗阿里的中国第二大电商公司。目前，京东的市值是562亿美元，约合人民币3900亿元。
很多年以后，刘强东说，是非典成就了我，成就了京东。
对于任何一个经济结构而言，其实最可怕的情形便是固化、封闭和止步不前。一旦进入到这种情形之中，则缺少活力，竞争衰弱，利益固化以至于缺乏生命力，于是就停止生长，走向衰亡。
人的一生，注定要经历很多。有一段路，欢声笑语；有一段路，委曲求全;有一段路，懵懂坚持;有一段路，茫然取舍;有一段路，大获全胜;有一段路，全军覆没……所以每一段经历注定珍贵;这些逝去的日子也曾照亮了我们的生命，它必将令我们忆起智慧，令生命变得丰盈而完整。
许多在眼前看来天大的事，都不是人生一战，而是人生旅途中的一站。 也许我们的倔强和勇敢在残酷的现实面前不堪一击，但面对困难，我们会哭，绝不会怂。
漫长又寒冷的冬天已过，夏天和宽广的人生还在等着我们。迈过去，你们就会看到梦想一直在路上。熬过所有的苦难，必是美好的未来。
