你是否遇到过这样的问题:被困于“工作是别人让我做的”泥潭中苦苦挣扎；无法在工作中获得满足感；每天忙忙碌碌却觉得工作效率低……关键因素是缺少以终为始的规划。
没错，用才是最好的读。《高效能人士的七个习惯》中让我受益匪浅的就是“以终为始”。之前的我每天都像旋转的陀螺，24小时不停歇地转动，却依旧离自己的目标遥遥无期。知道看到书中“以终为始”的概念，幡然醒悟，原来在最开始就走错了方向。
001 设定终极目标
明白了问题出现在哪里，马上听话照做，根据以终为始的原则重新梳理自己的工作。在每次开始新的社群运营之前都先设定目标：招新数、转化率、留存率、达标率、复盘率等一系列数据具体可执行化。
002 从目标到动作
确定好在运营过程中需要达成的目标之后，反向推导，想要达到所设定的目标值，过程中需要做什么？怎么做？风险点是什么？如何应对？将运营中可能遇到的问题尽可能地思考全面，给自己更多可以操作的余地，也为运营提供基础的方向和调性。
003 修订偏航路线
在运营过程中，或多或少会存在一些偏差；会有走着走着忘记了自己的初心；也会忽略细节，这个时候一定记得回头去看自己设定的终极目标，及时调整偏差的路线。是的，目标的设定就是要在关键时刻提醒我们的初心是什么；在日常中为我们的行动指引方向和保驾护航。
004 及时复盘反馈
运营中需要日复盘：复盘当日回顾；当日亮点；当日不足，并思考迭代方案；明日计划。时刻关注群成员反馈，根据反馈及时调整策略，给成员足够的体验感。
结束运营时根据参照最初设定的目标数据，复盘目标达成情况。达成目标，可以留存的好的经验是哪些？整个过程中做对的是什么？机会点是什么？未达成目标：分析问题原因，要如何改进；亮点举措是什么？
同时，无论是否达成目标，都要注意用户的反馈：哪个瞬间让用户觉得值得；哪个瞬间让用户觉得自己有成长，具体的成长是什么；哪个瞬间是让用户觉得不舒服；贴合运营目标的用户故事留存。
以上是，依赖于“以终为始”来设计运营社群，经过半年的时间，开启了第二事业，实现财务增长，同时在社群运营这条路上越走越远。
这本书很适合创业之初的创始人、销售从业者，一切以绩效为标准的工作，建议大家仔细阅读，哪怕只是其中一个习惯记住，并且认真去践行，也一定会有所收获。
