对于零售行业来说，本质上是一场流量之争，无论是电商还是传统零售，谁能抢夺更多的流量，谁自然就赢了。过去20年，中国电商蓬勃发展，抢走了线下很多流量，也成就了很多个超级电商平台。当然，阿里巴巴是最大的受益者，从哪方面来看，都是第一，所以，这么多年过去了，骂马云的也是最多的。

不过，到了2016年，互联网红利逐渐消失，各电商平台增长开始放缓。马云意识到如果继续按照传统的电商运营模式，那流量可能会枯竭，增长出现停滞，这无疑是极其危险的。所以，马云想到抢对手的流量，这个对手是谁呢？不是京东、苏宁易购等电商对手，而是线下渠道。

为什么这么说呢？电商不是已经抢了线下流量吗？实际上，电商出现增长放缓的原因是有些线下流量抢不到。具体我们来分析一下，天猫最大的两个品类是服饰和美妆，如今已是互联网趋势有没有想过利用一部手机就可以住家创业兼职全职都可以如果你是个有梦想渴望改变的朋友，微，一八八，柴八舞伍，久六酒贰，更多精彩。服装包括男装和女装，衣服，鞋子，帽子，包包等等，2019年双11大促中，有15个品牌销售额破10亿，服饰有4个，分别为耐克、阿迪达斯、优衣库、南极人；美妆也有4个，分别为欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻、玉兰油。这两大品类都是超级大市场，这些年线下服装店应该是生意最难做的一个行业，班尼路、达芙妮，一个又一个倒下，关店的更是数不胜数。

再看京东，最大的品类是家电和3C数码产品，一二线城市的线下手机店非常冷清，生意其实很不好做。当然，更惨的是全国各地的电脑城和数码城，基本上倒了很多，没倒闭的也在艰难为生。至于家电，线下基本也就剩下国美和苏宁两家，其他的小店很难生存了。

当然，除了以上几个大的品类，这两个电商平台涵盖了所有的品类，只不过有些做得并不大，现在在线上基本什么都可以买到。那其实还有一些是以线下为主的品类，电商平台无法撼动，才会让马云想走到线下来抢流量。

在2016年，马云提出了新零售的概念，覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的新零售体系。马云说传统电商将死，新零售将崛起。什么是新零售？宗庆后说是扯淡，就是新瓶装旧酒，一个概念而已。

自从提出新零售概念后，这三年里，阿里确实在这个概念的指导下，大举布局线下市场。通过自建品牌和收购两种方式，来抢占线下流量。围绕服装、日用百货、生鲜、餐饮、家居五个万亿级市场展开攻守战。

仔细分析这个5个行业，服装新零售基本动静不大，消费者还是在线上购买为主，或者直接去线下购买，并不会线上下单，线下提货，这种方式少之又少。这个版块的新零售暂时没看到什么效果。

日用百货版块，这是阿里积极进军的行业，先后收购或者投资了大润发、联华超市、新华都、三江购物、银泰商业等等。目前，主要是改造大润发为主，通过阿里的大数据、云计算技术，让大润发的效率更高，消费者分析更精准等等，从而提升业绩，但目前来看并没有很出彩。

生鲜版块，收购了易果生鲜，自创了盒马品牌，目前主推的盒马品牌，在全国开出了200多家门店，发展得如火如荼，抓住了中产阶级的消费需求，是阿里新零售最成功的版块。

家居版块，投资了红星美凯龙和居然之家，也就是家居连锁行业的老大和老二。至于餐饮，其实就是饿了么。

这5个版块，服装没什么动静，餐饮的饿了么其实就是外卖，根本不算什么新零售。那还有日用百货、生鲜、家居三个。这三个行业是线下依旧占据主要的版块，电商撼动不了，消费者虽然不逛街，但是逛超市和菜市场还是经常去的，至于家居，国人还是喜欢到线下去购买。

因此，所谓的“新零售”，就是一些线下流量，电商实在无法抢夺，就自己来做了。宗庆后说新零售玩概念，其实一点没错。阿里巴巴想要持续保持增长，线上红利消失，竞争惨烈。那就到线下来，做线下实体，盒马抢了菜市场的生意，投资这么多超市百货，最终目的无非是想让自己成为最大的线下零售企业。

电商发展20年，到2018年线上零售额才9万亿，占社会零售额的23.6%，线下依旧是最大的零售市场。阿里巴巴已经是线下最大零售企业，如今再进军线下，其野心昭然若揭。

为什么新零售都是阿里、京东、腾讯、苏宁在主导？而不是线下零售企业，核心在于它们是在向线下抢流量。所以，新零售的未来就是一些拥有资金、流量、技术的互联网企业逐渐主导线下市场，优胜劣汰。马云很早之前说，未来实体店将倒一半，确实是做到了。如今又亲自往线下发展，不知道另一半的实体店会发展怎么样。