在程序员的工作中，避免不了团队合作。团队合作带来的好处是可以以团队的力量去完成更大的项目。但是与此同时，团队中各种问题处理不好，可能会让开发效率反而降低。
为此，总结了部分提高工作效率的方法，可能还会后续补充：
划清职责范围：对于某一个需求，可能比较庞大，从而需要多人完成。为此需要划清职责范围，需要对这个需求按照模块划分清楚责任人，在同一模块中，也要分层。每一个层次也有相应的负责人。层次之间，模块之间都要提前定义好清晰的接口。这样可以在开发过程中避免推诿扯皮，同时对问题的责任的追踪也会简单清晰。
多模块开发需要打桩：对于在多模块开发中，可能其他模块的输出是本模块的输入，需要等待其他模块开发完才能进行。但实际上，不仅输入依赖可以“打桩”，其他依赖都可以“打桩”，即将数据等都硬编码到代码中，通过接口直接返回。等待开发完毕，再将接口对接上其他模块的接口即可。
细化交付时间：对于一个需求的交付，可能需要经历比较长的过程。为此需要将每个责任人的工作尽量细化，细化到每一天甚至更细。在每一个节奏点，需要检查任务的完成情况，及时解决困难或者调整人力。若要风险要提前处理。才能让需求按时交付。
工作重心应放在重难点：对于一个需求，需要做的工作也有主次之分，有些是主要的任务但是可能比较困难，有些是次要的可能比较简单。为此，有些开发者可能先做一些边边角角的工作，准备之后再做困难的那部分。但实际情况往往是，到了做最主要的那部分时，才发现困难，导致项目延期。为此，建议先做困难的部分，一方面可以提前识别重难点，另一方面，完成困难的部分，也就是完成了主要部分，可以让其他模块的参与联调，进而提升了整体的开发效率
