早上就读完了这本书，没来得及写下总结，趁着弟弟睡觉的空档记录下来。
这本书很容易读，几十分钟可以读完。本书作者是《谁动了我的奶酪》、《礼物》，每一本都很短小精悍，却都发人深省。这本书依然用讲故事的方式娓娓道来。
一分钟经理人的核心点：
一、一分钟目标
和大家共同制定工作目标，并且把目标简洁的写下来，明确好的工作表现的标准。
每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限，每天用几分钟重温自己最重要的目标。鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。若不一致反思自己的工作表现，随时调整。
二、一分钟称赞
及时称赞下属，并且告诉他们做对在哪里，要说得非常具体，并且告诉他们这件事情做对以后会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又有多么大的帮助。
并鼓励他们以后继续这样做。明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
通过发现别人做对的事，来帮助他们充分发挥潜力。我深以为然。
三、一分钟更正
如果发现下属有做的不好的地方，要立刻指出并更正。但前提是先和下属确认一起设定的目标是否阐述清楚，如果没有，自己承担责任，并再次详细说明工作目标。
接下来确认既有的事实，分析错在哪里，也要说得非常具体，并且告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。
接下来要告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的要更强，告诉对方，你认为他们很有潜力，对他们有信心，仍然信任他们。
虽然是指出错误，依然不要忘了是就事论事。并且依然要为员工建立信心，这样才能获得更好的工作成果。
书中有几句很棒的话：
反馈是成功的前奏，反馈让我们不断地前进。
称赞，能带来难能可贵的自信。
我们的目的是帮助人们建立自尊自信，而不是贬低他们的价值。
