本月任务81万，实际完成755811
当日任务27600，实际完成11345
一、全员视频会议，总结昨天各店销售达成，制定当天个人目标。点检基础工作，最后三天任务冲刺。
二、参加中原战区会议，各战区工作汇报亮点：
1、客单价低，红包激励，群内晒单。
2、每周二开展ZPS，基础知识培训。
3、活动期间：大单奖励、个人销售冠军，团队销售冠军，PK奖制定。
4、老+新团队：企业文化的持续学习。
5、佩戴微信二维码牌，方便随时添加。
6、外出发单页，群内发定位图片，时刻点检。
7、各店午会视频一分钟以上发群内。
8、每天早会点检，企业文化+公司信息+日常工作改善方法，避免店铺店长风格和水平的差异。
9、每天营业结束后，负责人总结当天任务，点评，给予意见，引导持续改善意识。
10、擦鞋服务、足疗机体验，群内拍照奖励，引导习惯养成。
11、以周为单位，任务PK奖励。
12、巡店早会笔记点检，问题给予指导。
13、重视老顾客回访、点检、话术、反馈结果。
14、花车上摆放活动组合搭配款，方便顾客推荐选择。
15、活动前期，利用商场早会宣导，放大超级购买理由。
16、基础服务，人多人少都要落地，顾客口碑宣传。
17、做好和做差的员工分享，对比，发现员工亮点，激发员工。
18、实时入单，保证货品高效周转。
19、开好店，多跑、多问、多打听。
20、流量预估～日蹲点+咨询
转让费～磨+资源
租金虚～多跟多打听
