1. 破窗效应：强调管理中的一致性与有效性，当出现问题时要及时弥补或纠正，避免类似的漏洞越来越多，“法不责重”的后果是使规则权威性削弱。

2. 旁观者效应：“三个和尚没水喝”，当责任没有落实到个人时，往往会出现三不管情况，没有责任就不能落实彻底。所以，管理中，一定形成人人有事做，事事有人做效果，事情尽量一人负责，即使有他人协助。

3.帕金森定律：传统的金字塔式组织架构，必然会形成机构越来越臃肿，能力越来越弱，效率越来越差。所以，管理的头号任务之一，便是确定管理机制理念。理念是方向，当人才方向确定后，比如阿米巴、倒金字塔等，才能够从机制上使得人才越来越倾向于能力、效能较高的人员。

4. 彼得定律：当一个人某项工作好时，往往将晋升作为奖励，而并不是每一个优秀的员工都能够成为优秀的管理者，所以就会出现每个岗位上都是不适合人选占位，阻碍公司发展。所以适合的人配置到合适的位置，是企业管理中最重要的一环。

5. 墨菲定律：当我们抱有侥幸心理时，绝大多数小概率事件都会实现。所以管理者应该有阿甘的心态，不纵容任何的焦躁情绪，细致认真的做好每件工作，并应将这种风格传递给团队中的每个人。投机取巧的心态，即使会赢得一时成果，但从宏观上来看，必然会付出更大的代价。