互联网项目的从0到1，一般都是最吸引人的。从一个商机开始，策划出新的产品，并推动其开发上线，再推向市场，持续获取用户，并实现用户留存和价值变现，把这个项目持续运营起来，是每个创始人的梦想。我们看到，那些明星项目，微信，头条，抖音都是这么做起来的。

新项目的一般做法

然而，新的项目，因为概念模糊，产品和运营都没有可以借鉴的地方，推向市场也没有成熟的打法，会遇到各种问题，比如缺乏对于用户的黏性，比如缺少适当的盈利模式，比如竞争对手过于强大，这些都未可知。所以，大部分人做新项目，都有一种心态，就是基于一个点子，先把项目做出来，快速迭代，把项目跑出来再说，可以概括为快速试错的项目方法论。

这种方法在市场快速发展的环境下，是有效的，比如10-15年间的移动应用市场，当时智能手机正以非常快的速度在普及，带动着用户量的飞速涌入，但并没有很多应用来满足这些蜂拥而至的流量的需求，而且这个时候巨头也没有看清情况，什么成熟的模式都没有，看到商机快速上线快速抢占市场是可行的。然而站在现在这个时间点，流量几乎处于饱和阶段，移动端流量已经被巨头瓜分，这种“快速试错”的方法去做项目不仅无效，且会浪费很多资源，因为现在的项目竞争已经进入了大型化的竞争阶段。

市场的新变化

我们看到18年的市场，比如小黑鱼、瑞信咖啡的增长，都来自于成熟的创业团队，产品一出生，就有很强的势能；在做产品扩张的时候，也绝不手软，各种补贴，快速扩张，占领市场，才能达到现在这样一年做到这么多的体量。因此，基于成熟打法的产品创新是现在阶段做新项目所必须的，只有比对手少踩坑，你才更有可能更快速地找到一条路来。

这个时候，我们更需要团队作战，并在产品、运营、商务、品牌等几个环节都能做到没有短板，快速配合才能得到我们想要的结果。

因此，这个时候能够去认知项目的发展规律，并用更加立体的打法去做项目，对于任何一个互联网从业者来说，都是非常重要的。

项目的从0到1

一般一个互联网的创新项目，从立项开始的6-8个月之后，基本能判断出是否再值得投入资源去做，如果有机会，则追加投入；如果起不来，则会停掉，重新调整资源。因此这6-8个月是项目的生死期。

而做任何一个项目，一般可以分为以下的5个步骤：

一、发现商机：在这个阶段，我们会看到一个市场空白，而我们又恰好可以提供出一个用户需要的产品来，当然为了保证我们这个生意是长久的，我们必须要有别人没有的能力才行。

二、产品策划：产品策划就是基于这个商机，或者是用户痛点，或者是自有的资源，去设计出这样一个在市场上有竞争力的产品来，并想好能够让用户买单，让用户愿意把注意力留下来。

三、产品实施：这个阶段主要是产品的开发和测试，需要注意技术上的兼容性，为以后的扩张和迭代，留下充分的空间，要让技术人员能够更好地实施；同时，要在产品上线前，要准备好运营的计划。

四、运营推广：这个阶段就需要具备一个增长黑客的能力，基于现有的流量基础，去获取流量，不断推动产品迭代；同时，通过活动、市场等方式为产品拉新，这个阶段是最考验人的。

五、价值变现：当产品有了固定流量，用户愿意留下来的时候，就可以考虑商业变现的问题，或者把用户导给第三方来获益，或者通过向用户提供差异化的服务的方式来获取收益。

当然，在整个项目实施过程中，还需要做好团队的搭建，初创的项目，通常人员的配置并不完整，需要边打仗边补充人员，团队必须心齐，需要有强有力的领导力，才能打胜仗，推动一个项目真正从0走向1。

发现商机、产品策划、产品实施、运营推广、价值变现、团队搭建，每个步骤里都有太多的细节能够决定项目的生死，正因为复杂度高，所以创业创新从来都是少数人的游戏。