永远不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，乙方的业务必须过硬，且能帮助甲方不断提高创新，这才是合作的基础，互相尊重的氛围才得以建立。
每个公司都需要梯队式的人才培养路线，否则势必陷入无休止的救火状态。也需要师傅带徒弟式的员工成长方式，否则新员工势必陷入有心无力的状态。当一个项目的价值导向靠加班而非效率时，势必埋没或者逼走有能力的优秀员工。
不管甲方乙方，最终诉求都是一样的，项目按时高质量交付上线。主要领导要制定有效的流程，明确各自的职责并互相约束各自的权力范围，制定统一的接口人或者小组，避免项目组多头管理，否则员工就无所适从，最后乱成一团粥。也许敏捷开发是一个行之有效的方式，主要相关方形成一个团队（甲方乙方都在一条船上），有共同的目标，同心同力，减少不必要的沟通成本，避免互相推诿责任。
做好计划只是一个起点，执行才是关键。避免大而全的计划，能落地并有效执行才是关键。
马云说的通俗易懂:员工离开无非两个理由，1、心受委屈了，2、钱没给到位。每个管理者都应该倾听思考基层员工的声音。
