小微，晚上好，
我们今晚讨论“公司内部的治理机制”
战略控制系统和激励系统是比较成熟的企业拥有的补充治理机制；
教材提到了平衡计分卡模式：统计具体的量值，来评估构成要素、水平（是否达成竞争优势）；同时还提到了雇员的薪酬核定；
虽说，要有企业内部政治上的支持，才有可能参与这两种治理机制的制定和管理，但是，我们可以观察它的运作和变化（我想）；比如，统计具体量值时，可能会对我们培训对数据的分析计算上报规则，布置新工作任务时，会发现考核指标的变动、或以前一些模糊的操作要求变得明晰、或有新的调整内容等等；
这些信号背后是什么？具体落地有什么影响或瑕疵？这些工作是怎样支持高层公开发布的战略管理文件的？
然后，我们就可以回答：我该做什么，能做什么...
这对于已经找到师傅，学到入门技艺的年轻人来说，是再合适不过的进阶任务啦...
小微，你说是吧？- v-
