企业要成功引入教练文化，除了要有高层自上而下的支持，还需要多方的合力推动，以匈牙利爱立信研发中心这个案例来看，能够成功且获奖主要有以下几个原因：
1. 领导层的支持：案例中提到“领导层要求HR部门提供一些领导力的教练机会”。虽然不知道是什么契机促使领导层提出这样的要求，但是要在企业中让教练文化生根落地，领导层的支持绝对是在萌芽阶段的重要关键。
2. 建立专业自发的内部教练团队：一旦企业有了支持教练文化的氛围，需要建立一个专业且积极的内部教练团队，光有热情远远不够，还需要具备专业的知识和操守。“到目前为止，80%的内部教练已经参加了ICF认可的培训项目，目标是在2017年底以前所有内部教练都得到ICF认证证书。所有内部教练都严格遵守ICF道德守则，具备核心能力”。
3. 明确的战略框架基础：除了领导层的支持和专业热情的教练团队之外，爱立信布达佩斯研发中心还制订了五大战略支柱，明确内部教练文化的标准和实施方式，确保教练可以成为日常生活的一部分。
4. 创建分享文化：内部教练除了热衷自我学习之外，也很乐于通过各种方式与其他员工分享什么是教练，领导者参与教练活动后的积极分享更是能起到一个良好的示范作用，更重要的是除了内部分享之外，内部教练们也在帮助那些准备实施教练项目的分支机构搭建一个框架。
爱立信匈牙利研发中心的案例提供了一个很好的企业内部教练文化的推广模型，即以专业的内部教练团队为核心，制订明确的战略框架，由企业提供自上至下的支持，鼓励由内而外的分享，让整个教练文化在企业形成一种正向的流动，让更多企业内部的员工能够了解、体验并且加入内部教练的推动。
