产品经理就是和各种文稿，文档，报告，ppt打交道的岗位。之前谈过产品经理要熟悉的三大文档，今天来介绍下产品经理要掌握的三大报告。产品市场调研报告、竞品分析报告、产品体验报告。这个三个是针对不同的问题、为达到不同的目的要给不同的阅读者看的。第一个产品市场调研报告，给刚入行业的创业者或者投资人熟悉了解行业情况的报告。第二个竞品分析报告，针对自己品牌产品，分析与自己产品有竞争关系，或潜在竞争关系的产品的报告，阅读者就很广，从公司领导，到ue、ui、运营都会阅读。第三个是产品体验报告，对某个产品更深层次的探索、挖掘，来提升优化自由产品。阅读者包括产品经理、ue、ui。产品体验报告是竖向深入挖掘分析行业的最优产品，竞品分析报告是横向广面的分析行业内的相关产品。
产品市场调研报告
运用互联网思维来对行业做详细解析。不知道互联网思维的回顾我之前的文章。报告要包括分析市场情况、该行业的用户规模、盈利模式、增长态势、列举行业内典型的产品，并对这个产品的公司情况、业务情况、硬性情况、增长趋势、产品的swto和产品间的关系分析。根据上述分析，找到该行业的新机会，分析这个机会会有的风险情况。
产品体验报告
产品体验报告是对某产品的竖向的深入细节分析。细致到体验的环境中的机型、系统、网络及版本，所面临的市场、行业状况分析。重要的是，从产品体验五要素，战略层、范围层、架构层、结构层和表现层具象分析。战略层是抽象的估算推断产品的定位、用户画像和盈利模式。范围层是概要产品的基本功能和特色功能——就是产品是干啥用的。结构层是细化到产品的每个功能——产品里都有啥。架构层分析产品的每个界面见的交互——产品和用户间怎么互动的。表现层分析产品的每个界面——产品怎么表现自己的。最后，根据上述分析，给出自己的想法建议。这个建议可以从五要素的任何角度或者全部提出，你认为产品怎么更优，更便利，更容易获利等等，任何的建议。
竞品分析报告
竞品分析报告，产品经理最经常打交道的报告。有时不是报告的形式出现在面前。这个着重说写如何写竞品分析吧。内容不可少的要有铺垫，市场趋势，行业现状这些内容。再对产品的抽象元素定位、趋势、盈利模式、目标用户进行分析。这些数据从行业的报告中都可以找到。也可以针对，身边人对该产品的评价给出自己的看法定位。抽象分析后，就是具象的进行功能、交互设计、视觉界面分析。真正全面的竞品分析，还要分析产品的运营策略，产品优劣势。最后给出产品总结，产品哪值得学习、借鉴，哪里需要避免。如何优化、更新自己产品。
图片列出了如何获得资料，竞品分类、如何选择竞品等问题，有兴趣的可自行浏览。
另外附上对用户画像分析的导图。有兴趣的自取。
