医院在经营发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为无奈。今天重点说的令众多管理者最为头疼的“采购成本”。
曾经有一家医院，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间。
而这种现象其实在很多医院里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。 医院采购要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
医院在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是医院进步的有力举措。日前药械网为聚焦广大民营医院降成本的迫切需求，重磅推出“医院上网采购，立补五个点”活动政策：即日起，凡通过药械网采购结算的试剂、耗材、中药、专科药、5万以内小型设备，在采购品种、价格都不变的情况下，均可享受按照完整订单实际结算量的5％进行现金补贴。
药械网（ID:ptyxjyw）坚持秉承“降成本”的业务服务理念，计划用6、7、8月为期三个月时间，拿出5000万真金白银作为补贴资金。医院只需将医用耗材、试剂、中药等日常采购，并将2018年1至4月份的所有采购记录数据作为合同要件存储至平台后台。药械网马上组织专业团队做好及时匹配、保供等工作。在确保原有采购的品种、价格都不变的前提下，保证提供更好的服务和产品质量。另外，贵院只需在约定时间内与平台进行货款统一结算，当日平台就给予补贴兑现并汇入医院指定账户。
医院在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是医院进步的有力举措。除了降低采购成本，还有时间成本、资金成本、人员成本、损耗成本等，都是医院经营管理这需要注意的地方。
