打卡#经济#《激荡三十年下册》40%
下册一如既往的震撼我，比较好玩儿，有趣，有意思，回顾中国企业的发展历史，刚开始讲的大邱庄的禹作敏的自我膨胀，到后来介绍了很多中国知名企业的成长历史，挺有意思，跟想象差距很大，介绍的企业很多，比如，健力宝的发展历史，保健品中的“生命核能”，联想的发展历史，其实柳传志的联想刚开始走的是价格战术，先占领市场份额，保住这个品牌，再去提升技术，中国技术企业走的都是这个路线。珠江冰箱厂，当时是世界上最大的冰箱生产基地，但是这个厂是政府扶植，产权到底归谁一直是创始人的心头病。海尔电器厂是当时管理水平最高的厂，长虹走的也是价格战术，通过冬季降价挤掉了日本这些高端品牌的市场份额，中国人不服不行啊，长虹创始人到现在还在用这个降价的方式去走销量。还有王石的万科，万科当时涉猎了很多行业，参观了海尔工厂和高度现代化专业化管理的方式以后，他计算了一下，发现自己涉猎的行业多，但是很多行业并不赚钱，因此他出手了很多产业，一心发展房地产行业，事实证明专注于一件事情反而容易做好。没有想到999三九药业在1994年就已经在纽约时代广场立了第一块中国企业的牌子，当时很多国外的牌子来到中国，挤掉了很多国产品牌，美加净就是其中一家，被美国一家公司合并，又被弃用，熊猫牌洗衣粉（我家小时候用过这个洗衣粉有记忆）也被收购，又被雪藏，后加美加净这个牌子又被买回去了。1994年的中国企业的发展，还有一个特点就是广告做的特别多，特别猛烈，史玉柱的巨人公司也投入到保健品的行列，很多保健品通过很多种广告方式，让很多中国人大量购买，激发了购买欲望。民族品牌那个时候都有强烈的求生欲望，企业打出振兴民族企业的牌子，特别容易激发民众的支持的心理。
