什么是how?作为一个敏捷教练，从最开始的时就告诉团队敏捷应该怎么做，哪些事可以做，哪些事不能做，每一步都有模板，团队只需要脚踏实地跟着做就行。
why的话，可能会告诉你，敏捷要做这个事，方式很自由，你可以马上就开干，至于要怎么干那是你的事，而我作为敏捷教练，我做得最多得可能就是不断地问你“why? why? why?”
第一种how方式你可能已经经历的太多了，从你最开始学走路，到你考上大学，这不是你最熟悉的成长方式吗？“how to do”的效果显而易见，一步一个脚印，你付出了什么，那么相应的你就会收获什么。当然，作为教练你能很快的带出一个优秀的敏捷团队，但在这个时代，恐怕不会再有一成不变的方法论可以适用几十年。我相信敏捷的这套理念和方法论为了适应新的变化还会有新的变革，但这种变革不见得会由这样的团队来推动。
有个著名的理论，再复杂的问题，连着问5个“为什么“之后，你就能发现困扰你的最根本的点是什么，此时问题即使没解决也简化不少了。Why的方式，教练把所有的问题又抛给了团队，你允许了团队通过不断地尝试解决问题，也意味着你给了团队犯错的机会。这样的团队前期成长必然会比较缓慢，但他们的每一次成功尝试都是团队的一次自我改进，当团队养成习惯，一个自组织的团队也就形成了。
作为敏捷教练，你要做的就是“授之以渔“，不应该让”how to do“这种推着团队前进的方式湮没了团队成长的潜力；条件允许的话，团队要跳坑你也没必要拦着，通过不断地提问，让团队自己找到办法能从坑里爬出来就已经成功了。
