每年到年终的时候，都觉得自己过得很失败。

总觉得这一年好像也没做什么事，浑浑噩噩，行尸走肉，个人生活可以这样凑合，但工作不行，面对年终总结的白纸，无从下手，写不下一个字。

相信我，你不是活得失败，你只是记性不太好。

因为我之前也这样。

——爱你的川叔

昨天在后台川叔推了一段文字说：你总吵着说不会写总结，那你说说你写总结的难点，今天我针对你的提问，写一篇文章。

然后……

后台收了一百多条留言都是：我都不知道难点在哪里啊！我就是想看川叔的总结啊~~

看你妹！

一个都不知道自己问题在哪里的人，还怎么指望解决问题？

如果你就想着，叔啊！别说那么多废话了，你就拿来一个模板给我吧！把答案给我抄一下吧！

喂！做人能不能认真点！！

有两位同学很认真的回答了问题，不知道这两点是否代表了你的困惑

接下来川叔就简单结合自己刚写完的年终总结和计划，来说说如何去写。

如果你读完觉得有点用的话，记得给我点赞、打CALL，转给朋友哦！

不知道有多少人和川叔早年一样，觉得每个月都忙的要死，可一到年终的时候会忽然茫然不知所措，完全是十脸懵逼的表情包同款，捶胸自问：

这一年我都干啥了？

这一年我都TM的干啥了？

怎么我一个都想不起来啦！！

这年终总结要怎么写啊？

最后，可能大部分人都会选择【编】，呃，当然，这不是一个好的示范，小朋友们不要学歪了啊！

如果你不想编，那要怎么办呢？

川叔总结的办法是：先对标，定期总结

我不知道大家所在的公司有什么样的考核制度，川叔所在的公司是季度考核，有考核就会有所谓的季度计划，不然你怎么考？那么有计划，你就需要时不时拿出来看，你需要问自己，现在我做的事情，和季度的指标有关系么？如果有，你做的才是有效的。如果没有，那你可能只是在瞎忙。

如果你们的公司比较特殊，不做什么考核，就是领导每个月给你打个分，你其实不知道你自己的计划是啥，那你就需要做好定期的总结。

小川叔因为是部门领导，所以我的个人总结，其实就是整个团队的总结，我们部门每个季度会有个计划表格，季度过完的时候，会在完成结果上做填空，所有填写的内容都来自员工的完成进度，那我就要求下属每个人将部门任务做拆解，放在个人的季度计划里，最后他们提交之后，我梳理完成进度和结果。

这个当然不是直接复制粘贴，如何做提纯下面我马上会说。

除此之外，每半年我还会做一次针对年度计划执行情况的梳理，一方面是看自己负责的任务进行情况，另外一方面也是给自己提个醒，让自己明确下半年的重要工作。

那么，说到这里，就要说说写总结的窍门，不论是下属的，还是你个人的，如果你仔细看上图你会发现有一个叫做《进度明细》的东西，这其实就是我要求一个下属做的，她是一名设计师，很多工作内容没办法判断，因为她也不知道下个月自己会接到多少个设计任务，为了防止她遗忘，所以我要求她每个月月底做一个简单的盘点。

改变一个人的习惯是很困难的。

所以最开始的时候，我只是交代了一个简单的操作方法，我告诉她，我季度考核的时候需要和老板展示我们部门干了多少活，那么你这块的东西比较琐碎，所以我希望你提交给我一个文档，里面就是你这个月做的所有设计文件的截图，不用全部展开，只需要按照任务走，比如你接到一个任务是做一个10页的册子，那你只用截好封面，标清楚这是什么册子，一共做少页就可以了。这算一个任务。

过几天你又接到一个单页的设计任务，只有一页，但这也算一个设计任务，你也按照以上的方法来操作。

我不用看清楚文件，只是为了让我数清楚个数就好。

这个要求不难，第一个月她完成的很好，交给我之后，我就把所有任务数一遍，之后在文档开头写上一段文字：本月共计完成10个设计任务，共计35页。

第二个月我把这个文档交给她，告诉她月底的时候按照这个格式交给我，你截图之后，把你统计的文字替换首行我写的那段文字里的数字即可。

第三个月，我又要求她除了统计出完成了多少页、多少个设计任务、还要把提报的方案任务也统计一下，因为有的设计内容是需要做好两套、甚至是三套内容供领导选择的，但是其实做备选方案也是工作量的一部分。

以上这个小的方法，你可以用在团队成员身上，也可以用在自己身上。

简单总结一下就是：成果要数字化、总结要周期化、改变升级化

总结的意义是执行，不是为了格式好看，一开始设定太过于完美，会因为特别繁琐，之后自己就先行放弃了。

工作成果的呈现，数字化是第一位的，也是最基础的，如果这个都没有，其实你后续去提纯会显得很空洞，定期总结才不会有遗忘，有些内容拖的时间越久，忘记的就越多。

有了这些之后，你就具备了写好一个总结的基础，那么要怎么把总结写的有亮点有高度呢？川叔总结了三个小的窍门，仅供你参考。

1.开头重申目标，围绕和目标相关的内容，说你的完成情况。

2.完成情况不仅要有数字，还要有效果描述，以及阶段性预期

3.亮点工作代表了你认为的重点工作，它取得的效果应该是阶段性的，或者是从无到头的，而不是常规性的。

做工作，只有先对位你的目标，你才没有白做工。

比如说我们的目标是大家一起过到河对岸，那么领导要做的决策是，过河，是造桥，还是造船？这个是一件事情成败的关键，也是提现领导者高度和领导力的部分。

中层领导如果得到了指令是：造船过河，那么首先先要想的应该是：有原料么？有技术么？有什么风险？我们的目标截止时间么？

依据这些你就会分解出来你的分目标，比如一些人去砍树，一些人去找附近的船家学习造船的技术。

这样到了员工层面你得到的指令就很简单，就是砍树。

所以，第一步对标的意义就是，你要时刻提醒自己，我现在砍树，是为了造船。这样也会给自己提出一些要求，什么样的树比较适合造船？如果我没有经验，我会向谁请教？

之后砍了一阶段，如果你就可以统计我这个月一共砍了多少树，这些数字就是你的成绩，而如果想提升自己，你就会思考：

我们砍直径50CM的树，和直径100CM的树，耗费的时间和斧子的磨损程度差距有多大？

一棵直径50CM的树可以变成多少块可以造船的木板？

如果按照这个比例推算的话，我们还需要砍多少类似这样的树？

有没有更快可以提升砍树的方法？

如果在这方面你做了实践，并且得出了一些成绩，那这个就会成为你年度的亮点工作。

千万不要从砍树造船，慢慢变成只记得砍树，搞不好中间看到看下来的树枝不错，最后研究怎么用树枝造房子去了，

时刻问问自己：你的辛苦，是老板想要的么？

最后给大家看一下川叔的年度总结：

首先先概括协议今年指标的完成情况

随后开始重申今年年初制定的指标是什么，其实就是复制去年年底写的计划

之后几句要逐项说每一项具体的完成情况，这里一定要注意逻辑，希望让自己看起来逻辑清楚一些的话，你可以采用分类、合并同类项等方式，比如可以把个人工作成绩和个人的学习深造分开，可以把你手里的工作进行分类，是不是有策划类的？有执行类的？还有以别的部门为主的配合类的？

如果是指标里的内容可以直接说，如果是去年没预期到的，但是今年上级提出来，你完成了，且完成的不错的，也可以写进去，只是需要单独开一点进行说明，如果是配合其他部门去做的，但是完成的有成果的，也可以再单开一点来写。这里的第一点，我其实使用了三个小点来说明

最后，亮点工作和自我不足的总结。

不知道以上写年终总结的方法、格式、套路，你是不是都清楚了。

还是那句话，不要只抄样子，要先懂原理，原理通了，能衍生出一百种方法，不懂原理，只是抄一个方法，最后就只是一个方法而已。

不论是工作还是个人，总结其实都是必要的。

不要啰啰嗦嗦地想一堆，说一堆，尝试用3-5个列项去把自己复杂的东西装进去。

把开始改变时候的任务难度值设定的低一点，才让自己执行的更久一些。

祝愿大家都能够懂了道理，找到属于自己的方法~

么么哒~~