《22条商规》|趋势定律
（1）大量投资趋势，及时利用时尚
（2）抑制供给
这两点自己认为很关键。对于餐饮行业，我认为：定位理论只是时尚，而餐饮品牌竞争是趋势。
时尚总是会得到大肆的炒作，并成为可能用来被获利的短期现象，看看现在餐饮行业，逢人便谈定位，各种定位培训风生水起。对于这种时尚，我们要利用，但如果投资于时尚，那这一阵风口过去后，企业就覆灭了。
而趋势则不同，它几乎不可见，但持续的时间更长久。餐饮将走向品牌竞争、餐饮老板品牌意识的觉醒则是趋势。对于我们公司，要更多投资打造品牌的知识上去，定位是一个方法论，还有很多其他的知识，千万不要去追逐跟风热门。
这个时期，反而要安静下来，踏踏实实学习，做好手上的案例，尤其是减少曝光次数、少分享，要有选择性地做项目。
------------------------------
最近，我们委婉拒绝了几个企业，说实话，我不善于拒绝人，拒绝人心里也不舒服，自己对“选择创业伙伴”的思考如下：
（1）一定要清楚自己的能力边界
能力边界，不是我能做什么，而是“我不能做什么”。并不是每一个企业，我们都有能力去服务，有些企业需要动大手术，我们还不是这个级别的医生，就不要拿企业的未来去赌，一定要清楚自己做不了什么事情，做不了就先不要碰，先积累知识经验。
（2）一定要坚持说真话
很多咨询公司为什么没有进步，或者做得没有骨气的原因，就是“为了赚钱，不说真话”。其实本来企业找你，就是为了你独立思考的能力，客观分析的思维，但往往由于“担心失去客户”，而顺着客户的想法做事情，富含情商地说话。我们在做事情一定不能这样做。
这句话我们公司所有人都要记住——“以道事君，不可则止”。就是说，我们按照道理、逻辑去认认真真做事情，和企业家直言不讳地说话。企业家听不惯、在没有道理的前提下非要一意孤行，坚决不能妥协，甚至可以停止合作，千万不要为了迎合企业家所有观点，随意改变自己的思路。
这一点是很难做到的，需要我们和企业双方的共同努力，以及信任。
所以如果有企业只是为了找干事的人，而不需要我们的脑袋思考，嘴巴说话，那这种企业也可以先不合作。千万不要有公司刚刚成立，不管啥活，给钱就干的心态。
