事物的分析究竟从哪里作为突破口，如果选准了，便会事半功倍；如果选歪了，便会离题万里。任何事物犹如千万条细丝织成的网，要把每根网线逐一理顺，要耗费大量的精力，问题是，即使弄清了，它的价值何在呢?不如集中精力找寻起决定作用的经纬线。找到它，你就能顺藤摸瓜掌握这个大网的基本规律，抓住了共性的，摸清了特性的，足矣。
分析人的行为，我觉得可以从认识、方法、内容、环境、对象、心理层面逐一阐述。很多人在分析过程中，没有学会从不同的侧面去探索，眉毛胡子一把抓，到头来一头雾水，说不出所以然，只能拿好像、可能，不好、还行等模糊性的词语做总结。你自己没明白，传达给他人时也只会让人二丈和尚摸不着头脑，那么，这个分析是失败的。在实践中，分析是把握事物整体的必要方法，你要到达真理的彼岸那就必须学会使用分析这一工具。分析之中有大道，如何去分析显得尤为重要。比如说，有人在处理问题时总是得过且过，那就主要从他对这件事的价值的认识上寻找原因，这才是主要矛盾；如果他做事效率不高，那就主要从方法上予以修正；如果他做事畏手畏脚，那就主要从他的心理素质上加强一下；如果他做事方向上出现偏差，就要从确定的行为内容上找寻错误；如果他做事总是受到他人的抵制，那就要从人际关系上多下点功夫；如果他做事总是四处碰壁，那就要从背景环境上做些改善，等等。我们所说的以上事例，是在假设在相对单纯的条件下寻找相对单纯的原因，总所周知，事物的原因是一个网或链，相互交织，相互影响，解决问题是需要多管齐下，打好组合拳，任何单打一是不能有效解决问题。
我认为，饭要一口一口吃，水果要一片一片剥，虽然分开了，但从中看到的是一个整体。事物是一个过程，也是一个组合体。
从认识层面上来讲，我们总是先看清楚某一事物在和其他事物相互联系中所体现的价值，只有我们完全把握了它的价值，才会从行为上高度的自觉。人的行为倾向来源于动机，动机的产生发自于人的需求，如果这一机制中间出现断裂，就好像发动机缺少的燃油，动力无从谈起。价值就是意义，它是人行为的根本理由。现阶段，人的需求不可能随时存在，这就需要人为的制造需求，管理者应该记住这个基本规律。
