什么是六顶思考帽：让讨论有结论的艺术
世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：
- 代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况
- 代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益
- 代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受
- 代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法
- 代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在
- 代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间
爱德华说，我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子，从而克服人脑容易情绪化、不知所措和混乱的缺陷。这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”。
思考方法：蓝白黄黑绿红蓝
六顶思考帽.png
怎么来做？
- 蓝帽主持讨论流程，先让所有人戴上白帽，搜集和主题相关的信息
- 戴上黄帽，专注想想，这么做所有可能的好处，哪怕很小
- 戴上黑帽，列举这么做会带来的所有问题，和实施的一切困难
- 戴上绿帽，穷尽解决问题、克服困难的方法
- 戴上红帽，表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，你感觉是否赞同
- 蓝帽总结讨论结果
运用：六顶思考帽的多种戴法和几个基本建议
“蓝白黄黑绿红蓝”的思考方法，可以用在很多地方。当然除了这个组合，六顶思考帽还有很多种戴法。
问题简单，可以戴“蓝白绿”；
改进流程，可以戴“黑绿”；
寻找机会，可以戴“白黄”；
保持谨慎，可以戴“白黑”；
做出选择，可以戴“黄黑红”(WOOP)。
六顶思考帽的组合非常多，但有几个基本建议。
- 白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽有讨论的坚实基础。
- 黄在黑前。先思考价值，在思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。
- 黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索思考帽是否有解决方案。
