2018-07-05孟孟共读第六天作业
今日阅读：《终极恩惠》（1995-2010年）P068-P075
我的生活与工作原则总结如下：
一、刻意练习原则
二、终身学习原则
三、创意择优原则
四、原景重现原则
一、以市场博弈，独立和有创造性的思考如何押注，犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化的落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。
我的心得：刻意练习原则。
最近在装修校区，虽然之前已经做了很充足的预算和计划，但是还是有很多没有考虑到的地方和事情发生。通过每天不断的总结和更新原有的资料和计划，等到下个校区装修的时候，就不会有那么多问题了。遇到问题本身并不可怕，可怕的是，不用心去思考，总结和改善。通过用心的刻意练习可以让自己变成你想要的样子。现在，多一份用心，将来就多一分专业。
二、从一个五个人组织发展为60个人的组织，从一个60人的组织发展为700人的组织，从一个700人的组织发展为1500人的组织，挑战性是一样的。在经历的任何阶段，挑战的困难程度有个变化，只是性质不同。当人少的时候挑战，几乎一切都要亲力亲为，当学到更多东西，赚到足够的钱聘请其他人的时候，挑战就变成了管理他们。尽管一个人会越做越好，但如果他想要更上一层楼的话，难度并不降低，比如一个奥运会选手会发现，他面对的运动难度和一个新手面临的一样大。不久之后，一个企业的发展就会面临，一个重要的抉择，要成为什么样的企业继续扩大，还是停留现有的规模。
我的心得：终身学习原则
我现在面临的是一个全新的行业，虽然我每天，都保持非常高强度的工作，和学习状态，但仍然觉得自己还需要面临，很多很难的挑战，当一个挑战结束以后，新的挑战又接踵而来，甚至有时候，很多挑战会同时向我扑面而来。我也曾沮丧徘徊过，但是。第二天醒来，我就会勇敢的，去面对它，解决它，因为，这是唯一的办法。所以，一定要保持一个终身学习的态度。你在从事什么行业？你就一定要去认真的学习和了解他。怀着谦卑的心情，饱满的学习状态，全力以赴解决问题的态度。会让自己变得越来越好。当你觉得舒适的时候，一定是在走下坡路了。为这句话共勉吧。
三、最开始的方式是和全公司分享我总结的哲学语句和邮件，接着每当发生什么新情况，需要我做出决策时，我就思考一下，我做出该决策的标准，然后将其作为一项原则写下来，这样大家就能看到具体情况，我对待这些情况的原则，以及我的行动之间的联系，于是我们开始越来越多的把这些事情都看作，类似情境的重现，例如聘用，解聘，确定薪酬，对待不诚实行为的，而这些情境有着各自的应用原则，通过原则明确下来，我就有这，让大家一起思考改进并遵守原则，从而培养一种创意择优的做法。
我的心得：创意择优原则
看了这段话，我的感受特别深，我最近也是在面临招聘，员工培训，确定新的薪酬体系，正在做反复的商讨和沟通。正好学习了这本书，那就把这些先进的方法用到公司里面去。作者遇到的所有问题，也可能是我将来会面临的问题，那从现在开始，把这种原则成为某种决策库，将在工作原则中看到的内容，就是以这些原则为基础的。好的习惯就从现在开始培养吧，相信通过刻意练习一定会受益匪浅的。
四、作者要求对所有的会议都录音，让所有人都能了解会议内容，只有极少数的除外。为了保护一些隐私，组建了一个小团队，剪辑录音集中选出最重要的片段，逐步增加问题，从而制作可用于培训的虚拟现实案例研究，这些录音带逐渐成为针对新员工的新兵训练营的一部分，也是一扇窗口，通过它，人们可以看到层出不穷的新情况，以及相应的应对原则。基于如此的开放性，我们可以就各自行为及其理由，展开一些非常坦率的讨论，通过讨论，我们能加深对彼此不同思维方式的理解，这能展示大家五花八门的思维方式，对所有人都有启发，至少，现在我能够更好的理解，曾经把我气得半死的那个人，而且我认识到，如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况，这就像一个工程领队，不知道他的设备如何工作一样，在这一深刻认识的引导下，我们开始探索，如何通过心理测试，了解人们不同的思维方式。
我的心得：原景重现原则
看了这段话，真的感触特别深，我们从四个月以前就在开始模拟测试线上审批，线上电话会议，线上讨论方案。特别感谢易效能，教给我的这些运营模式。我们本周的中层管理干部会议，已经全部运用云之家的语音录音系统。通过云之家和易效能教我们的运营模式，成功的把这些方法教会了我们的员工，也通过了传帮带，开始普及这种先进的工作模式。大家开始非常抵触这种新方法的运用，还有就是不知道怎么使用的感到特别恐慌，在模拟和正式上线以后，大家都觉得这些方法特别好。如果正在飞机上出差的小伙伴，可以回放我们的电话录音或者是会议纪要，非常方便。记得以前在单位，如果要写一个会议纪要，没有半天，甚至一天是写不出来的，但是现在没有必要，当电话会议发起者，选择录音以后，挑选需要录音转换文字的内容，就有了一份真实的完整的电话会议纪要，方便参会的人员回顾。待下周再开例会的时候，大家可以把这份工作纪要拿出来看一下，对照一下自己上周完成了什么？下一周的计划是什么？
但是我并没有考虑到还可以通过录音电话做原景重现，在学习了这个章节以后，我受到了很大的启发。我准备在7月底新员工培训入职时，准备把销售团队用原景重现方式练兵。除了销售团队以外的人，其他员工都作为家长或者是客户，分别来提不同的问题。加强销售团队的应对能力。也通过这样的方式，我们可以从不同的角度去了解我们员工不同的思维方式，谢谢这次共读的潘班和各位小伙伴，我收获非常大。
