今天是《组织进化下的绩效薪酬教练实战营》的第二天课程，在工作上和个人的成长上，都有了不同层面的收获，复盘如下：
一、工作收获
1、绩效潜能九宫格的技术：通过人才盘点或对新加入员工的能力分析，把人才按绩效潜能九宫格进行分类，同时结合当下的能力，不断激发员工的下一个成长目标；并针对不同层级的员工，进行对应的训练，以更好的释放潜能；提高个人的活力，从招聘阶段即可开始进行，对于公司目前的现状，急需进行人才盘点及个体激活，接下来可以在工作上进行运用。
2、4种绩效考核方式：OKR、MBO、KPI、BSC四种不同的考核方式，适用于不同类型或发展阶段的企业进行导入，同时清晰了这四种考核方式的侧重点，让自己更清晰在企业中先运用MBO，然后下一阶段再导入KPI。在KPI考核方式的指标设定，不同层级指标不一样，对于中层的考核指标设定要更有技巧，减少了HR的日常工作，提高中层人员的综合能力，作为HR，要将更多的时间或精力放在OD的角度去规划和推动工作。
3、股权激励：做股权激励一定要有合伙人体系，同时要先做“事业生涯规划“，让合伙人的思维从打工者到合伙人的转变，才能让绩效合伙人成为共荣共担的合伙人，达到激励的目的。
4、绩效区块：要零工经济时代，同时越来越多的平台型企业的成立，绩效区块会越来越普遍，要让自已不断累积或增加稀缺能力，在绩效区块进行运营，打造更多的财富渠道。
5、薪酬区块：关注动态薪酬和薪酬加权分红），针对不同行业或发展阶段的公司，对于薪酬区块的定义，都是有区别的，所采用的薪酬方式是不一样的。
6、绩效薪酬指标的设定：设定绩效目标时，明确了目标是下限指标，是用来超越的，不是用来达成的，且目标是和员工一起设定的，在设定前最好要做潜能开发，让绩效薪酬真正激励员工。
7、绩效教练标准：绩效教练的过程，要基于绩效目标进行开展，对于整个教练的过程，始终要本着成就他人的出发点进行教练。
二、个人收获
1、在日常工作中，要整合更多厉害的人加入公司，维护好关系，做好人才布局，在成就公司的同时顺便成就自己；
2、个人的成长路径要通过降维的方式成长，从高维到低维，从专业到专家，打造自已的稀缺能力，通过空间的快速学习方式，让自已快速成长，早日积累财富渠道，达成财富裂变。
3、培养和积累自己的稀缺能力，让自己产生更大的价值，具备多生存的选择能力；
4、发现自己的天赋优势，把优势变成绝对优势，同时多发展自己的斜杠能力，让自己具备更大的竞争力，进行资源交换，从而形成价值变现，把一个人活成一个队伍。
5、对于咨询师方面，因个人对此也较感兴趣，可以先在同行、朋友或学员中组建个小团队，在各自企业中相互积累案例，然后结合平台在市场上变现，从而多了一个斜杠，增加了一个财务渠道。
6、对于自己的收入目标设定：通过消费清单 ，清晰收入目标不能满足自己想要的生活需求，通过对能力复盘，接下来要让自己的收入在一年内3-5倍以上的增长，需要快速提升稀缺能力，同时发展斜杠能力，让自己的收入呈指数级增长，才能拥有更好的生活体验。
以上工作上的收获，接下来将根据公司的发展阶段，进行转化和实操。个人的收获，要马上行动，开始为自己布好局，早日实现指数级的收入增长。
