大家好，我是创业实战导师，琅梦商学院的实力讲师徐文娜，高级培训师，心理咨询师，商贸公司法人，很高兴又到了我们今天的分享时间。作为一个合格的创业者，我们需要不断的去总结别人经验，总结那些成功的经验，然后吸取失败的教训，这样我们才能不断地去发展，如果你想要学习更多课程，请点击关注！

       我相信有很多人会发现一个现象，有的人也许起步比你晚，但是，他的成绩却可以在短时间内超过你，在你之上。有很多人也许已经创业一年两年，但是，会被很多人创业半年的成绩打败，即使做了很久，但是成绩一直提升不上来，总是无法突破自己，主要有两个表现，第一个就是无论你做的时间多久你会发现在别人眼中他对你崇拜或者想要跟你学习的心很弱。第二种现象就是你的团队建立和发展的速度特别的慢，甚至的流失率超过你的团队发展的速度，导致你的团队慢慢走向死亡，很多人总是找不到原因。平台、方法、课程的学习都有了，但是这两个问题始终解决不了，我相信有很多人存在这个情况。

        之所以会出现这种情况，有一个最根本的原因，很多人没有弄明白！因为不懂得这个道理，所以说导致自己一直在不断的打转，一直在不停的碰壁，然后团队的发展速度越来越慢。如果说我今天讲的这堂课你能够认认真真听完的话，那么你就会发现你月薪5000和月入5万之间到底差距在哪里儿，你知道这个差距，知道如何去改变提升，那么你也可以很快达到别人的成绩。

       我们都知道，想要去做好销售，你要靠一个销售团队，你一个人成绩再大，你始终做不了一个团队的业绩对不对？所以说团队是一个至关重要的。当你一个人单枪匹马、敢拼敢闯的，慢慢的拥有了自己的团队之后，很多人会发现你的团队想要管理起来、带起来特别的难。很多人总是在自己的问题出现了，比如不会管理团队，或者团队出现问题的时候才想找方法去解决，可是你永远要记住，你要在还没有出现这些情况之前，先学会，才能未雨绸缪，那么应该如何解决我刚刚说的两个问题？

       第一点是你一定要学会去付出

       这个付出是什么？是要有利他心的一个付出。一个领导者和一个管理者和一个普通的小代理，他们之间最大的区别就是领导者他的思维想的是我这个团队如何越做越大，我这个团队怎么样可以发展起来，所以说，你会发现他所有的决策以及他的一些安排都是以团队的发展为主的，他可能没有那么多时间考虑自己在这样的一个活动和这样一个安排过程当中会有什么样的一个收获，但是他知道只要这样去做，团队会有发展，所以就这样去做，有时候还会牺牲一点自己的利益，慢慢的他的公司就越做越大，他的团队也越做越大，而一些做的不好的人，他们的想法就是我怎么样可以在这件事情当中受益，所以你会发现他做事情的角度和出发点是利于自己的，那么你想一下，如果说你现在做的事情无法让你自己利于这个团队的发展，你只是从利于自己的角度上去出发思考的话，慢慢的大家就会感觉到你对于这些事情的安排上并没有一个大局意识，你想一下，你再去给他们讲课的时候，他们会听吗？一定不会的，对不对？

       所以说做一个优秀的领导者，你想要让自己团队发展起来，想要让自己在别人心目当中有崇拜感，你必须要有大局意识和利他的精神，不要去在乎你自己的那一点得失，就像是一个公司，一开始可能不知名，可是慢慢的经过所有人共同的努力，把这个公司打造成了世界500强之一，那么你想一下，你这种公司还需要像以前一样非常的辛苦的去发招聘广告吗？绝对不会的，很多人会自发的过来找你应聘，因为你的公司已经很有名气了，换到我们团队管理上是一样的，当你把这个团队打造成一个非常知名的，当你的团队发展壮大之后，你这个平台也会变得非常吸引人！

       第二点、非常重要的是团队所有人的心，应该是放到一起，为了团队发展，光一个领导人具有利他精神和大局意识没有用，要让所有人都明白，只有团队能够发展壮大，那么个人才可以在这个团队当中不断的去成长。如果说每个人都是只顾自己，尤其是一个公司的高层或者是一个团队的最高级代理商，如果他们不可以让这种精神从上而下的去贯穿到你整个公司整个团队里面的话，那你会发现一个很明显的现象就是大家在各自忙各自的，这种情况下，你的团队就是一盘散沙，没有任何的凝聚力，那么你又怎么可能打胜仗。

       所以说，不仅仅是一个领导人，整个团队的人都要想的是，我做这样一件事情可以让团队发展起来，所有人都是为了这个团队越发展越好在做事情，那么你想一想你这个团队想要壮大的话是非常容易的，这也就是为什么有很多人起步比你晚，可是呢，他发展的比你快，因为他懂得这些道理。根基后盾强大，自己才可以发展！

团队管理绝对是一个细活，需要你用心的去研究，这里面牵扯非常多的东西，不同级别的代理商应该怎么样去给他们相应的一些学习，怎么样去带动大家的积极性，怎么样去改变他们的思维方式，怎么样给他们一个共同的理念，让他们为了这个目标去奋斗，这是一个连串的过程！没有听过我团队管理课程的人现在还在沿用老方式，三三两两的培训课程，偶尔打打鸡血，这样带团队，但是你会发现这个团队流失率越来越严重，而且因为你没有进新人的方式，所以导致你这个团队一直在停滞不前，最后你会发现很多人都已经慢慢的流失掉了。

       团队管理课程一定要认真的去学习，如果说你去学习的之后，你就会发现对于管理团队不是一件特别累人的事情，它是一件你只要统筹安排规划好之后，每个人都可以去承担这其中的一项责任，那么就可以让整个团队像一个公司一样按部就班的运营起来。如果说你现在在感觉一个人很累带团队很累，然后大家又不听你的安排，说明你的团队管理方式绝对出了问题，而如果你不去改正的话，最后的结果就是，慢慢的你会越来越心累，你甚至都没有力气去跟他们说话，甚至没有力气去激发他们，你的团队就会在这个过程当中慢慢的散掉。如果说你感觉这方面的课程是你所欠缺的，那么你可以直接点击关注或者私聊我，或者是说找到我的号码搜索添加告诉我你要学习的课程，然后你就可以跟上我的内训课程去学习。

       创业路上遇到困难一点都不可怕，因为这正常的，所有的行业都是在不断地解决困难当中去度过的，互联网创业有互联网的优势，还有你必须要去解决的一些困难，只要你解决掉了，他就是你提升的一个契机，没有不遇到困难的创业，所以说不要感觉为什么总是我遇到困难，为什么这些问题都出现在我身上，所有人都在经历这些，如果别人能够解决，那么你一定也可以解决，相信自己，加油！