1. 首先，他们是终身提问者
2. 其次，他们都是跨领域整合者
彼得 德鲁克有一个爱好，每隔三年就选择一个领域深度学习，觉得学得差不多了，就换一个领域。但是当他带着上一个领域的知识积木进入下一个，再下一个领域时，这些知识汇聚到一起，形成了一个可怕的复杂系统—大师思想从中诞生。
3. 最后，他们都有一整套知识IPO系统
彼得 德鲁克：写作是我的职业，咨询是我的实验室。他自己还是商学院的讲师。
I：输入问题（Input a question）以持续解决问题为目标；
P：解决问题（Problem solving），以整合多学科知识为手段；
O：输出产品（Output），通过咨询研发，授课整合和写作，让思绪产品化。
设计自己的知识IPO
第一步，你必须有一个真实的，高价值，并且有可能被解决的问题（I）
提真实的问题；
提高价值的问题；
提能被解决的问题
第二步，不是要学习知识，而是要解决问题（P）
整个过程以解决问题为最高标准，持续问自己：“这个知识对于解决问题有用吗？”“如果有用。是当下就有用吗？”
第三步，输出倒逼输入（O）
大部分欠缺的是把解决问题的结果传播出去。
一般会在两个地方卡住：
a. 希望憋大招：产出不一定要大，但是一定要有，永远不要低估一个正确的简单动作带来的可怕结果。
b..害怕分享：最好的检验输入的方式就是输出，而检验输出的最好方式，就是实际解决一个问题。
秋叶是“IP大本营”创始人，国内社群运营的顶级高手。分享让他成为业内意见领袖，帮他结交了众多好友，重要的是，让他时刻思考新的可能！
一手知识这种东西，就像春天的种子，越分享越多，再放一年就捂坏了。知识IPO，连点成线，功不唐捐。
知识IPO和工具箱
a. 放大碎片化价值
b. 设计自己的知识MVP（minimum viable product，最小可交付产品）是产品开发的一种思路，一开始提供一个最小的具有可行性的产品。百元方案，生涯咖啡
把能力封装成轻产品，高频次刷出去。
c. 首席知识官
整理知识也是一种知识的重建。如果你不擅长创作知识，尽心尽力地做好首席知识官也是非常了不起的。你也许需要学习笔记，整理脑图，视觉引导，但是千万要记得让知识成为产品，不要成为自嗨的收藏品！
