在加速营的第14天，在惠州公司的第9天。思绪万千涌入心头，用疲惫的双手敲打键盘，回忆从学生心态像一个职业心态转变的过程。
初见惠州公司
今天黄经理站在一个多方位的角度去介绍中洲以及惠州公司。中洲以城市综合运营商的角色出现在我的面前，可见房地产开发只是中洲系的冰山一角。而中洲惠州从做土地一级开发开始，到做房地产开发，我见证了中洲对惠州的贡献。湖心岛各条贯穿的大道，江北的会展中心、体育馆等建筑都是中洲的BT项目。心中为成为一个中洲人而骄傲。
下午听完营销例会后，我们参观了中洲中央公园的营销中心以及项目现场、中洲天御营销中心及项目现场，见证了中洲在惠州的实力，品牌在惠州的影响力！
高管授课
工程管理在于从另一个角度去看项目，看一个项目要有全局观，从设计、成本、工程和营销等等多角度看项目。
运营管理的核心在于“管目标”“控进度”“防风险”。确保实现各个节点可知、可控、可预测。
投资拓展的工作内容是资金、土地、人脉的有机结合，其中人脉及人才更加重要。
开发环节的溢价来源于定位规划的准确性，以及销售的营销。市场的逻辑在于定位，营销的逻辑在于市场容量。
最后林总教育我们年轻人要想在职场走得远就要尊重他人，做一个有修养的人，勤快而且肯吃亏。
地产人的必修课：跑盘
为期两天的跑盘活动开始了。做为一个新人一天跑了8个楼盘，包括港派开发商的保利达、当地开发商方直等代表项目，第一天我们只关注区位以及还有外立面户型等。并没有关注踩盘的重点，直到第二天黄经理亲自带我们看了碧桂园以及恒大项目，带来了一个新的关注点—展示面，碧桂园的园林展示面带来客户的冲击，完善的园林景观，细节化的处理。这都值得我们学习。相反恒大的销售动线以及看楼通道的安排、户型设计的不合理。从而加深了对产品以及对营销的认知。
跑盘计划赶出来
白天跑完盘后，我们分成了4四组开始认真的赶我们的跑盘报告。在4个小时的忙碌过程中，我们算是赶出了一份跑盘报告，虽然结果并没有达到黄经理预想的效果。我们尽力而为突破自己。最后以碧桂园森林城市的跑盘案例分析收尾，黄经理给我们讲述了一个跑盘报告的核心，并不在于数据的单纯累积。而在于思考，拿到一块土地如何去挖掘土地价值，匹配土地价值，甚至挖掘土地价值。设计的创建，营销的定位，工程的落实，营销的实现！
读书分享
本次我分到的是《亚洲教父》这本书，在这里我给大家分享一下我的读书心得
1、作者意图东南亚经济的发展并没由大亨推动的，相反他们只是经济的获利者。亚洲富豪大多为华裔并非因为“文化论”。
2、东南亚历史从殖民者进入到前期课税权再到名族主义的兴起再到出口型工业的发展。教父阶级总是利用自己的优势联系政府创造政治庇护，并获得课税经营权以及各种许可证。从而形成一条完善的商业链条，走向致富之路。
3、适应文化，支持任何形式的政权，创造稳定的现金流，建立自己机构，通过资本市场私有银行、集团公司取得低价的资金成本。这几点是教父之道的核心。
人生总有起伏，精神终可传承！
