PM12条军规
1、PM首先是用户。
2、站在用户角度看待问题。
3、用户体验是一个完整的过程。
4、追求效果，不做没用的东西。
5、发现需求，而不是创造需求。
6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要。
7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。
8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。
9、给用户稳定的体验预期。
10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的。
11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。
12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。
产品决策三步法
1.有需求
有多大：理想状态的市场需求有多大
有多渴：市场需求的饥渴度有多严重
上下游：需求是一个完整的过程
增量市场还是存量市场
2.有优势
产品的用户满意度关键点是什么？关键点要接近竞争对手，在至少一点上全力领先。
为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。
不能转化成产品价值的优势不是优势。
产品 价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。
3.有利益
预期成本在可承受范围内
有收益才有未来
产业链的利益平衡，成长正循环
PS：人
方法只是工具，结果取决于人和数据
好产品是做出来的，很少是规划出来的
机遇是探索出来的，很少是设计出来的
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