树立管理者的威信。
因为管理者是一个团队的领导人，所以需要一定的震慑力，但不代表着压迫和自大。《辞海》中说道，“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。威性的树立是建立在内部员工的合作态度的基础上，所以不要忽略和员工进行充分且有效的信息交流。权威的树立可以从管理者的良好品德、公正处事、个人才能、诚实守信、动之以情晓之以理等等方向来培养。
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多利用沟通工具
充分和员工沟通，又保持安全的距离。想让员工信赖你，并觉得你是个可靠的管理者就不要忘记多和员工沟通。团队要讲原则才能够公正管理，团队要建立感情才能有凝聚力，批评员工要讲方法才不会激化矛盾。
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打造激发员工热情的激励机制。
满怀热情去工作的员工创造的价值要比一般的员工更高更好。所以在激烈的竞争当中需要建立符合自身需要的人才激励机制。
