1.听课感受：听完本节《打磨高手“高维”战略（解读第二章）》，书写您最大的三点收获。
2.回答问题：你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？
最大的三点收获：
1 战略
战略考虑的是推演能力（能否看见？）、抓重点/把握关键点的能力。
作用是大局观，利用趋势和规律去做，做少得多，不考虑具体点，全盘考虑当下所处的阶段。
在连接的时代，行动远不如思考来的重要，如何选择，找到那些少做多得的事情
2 制定战略
(1)定位
I跟自己的定位
发展阶段
成长定位：
职场定位：
价值状态
价值定位：
II 跟他人的定位
和谁在一起
采用什么策略在一起
III跟组织的定位
IV 跟环境的定位
（2）选择
专用策略
通用策略：能力圈策略、高价值策略、快速迭代策略
（3）布局
精力和资源如何投放？专注！！！尤其是战略性专注！
长周期时间视野：对短期收益和长期收益的博弈过程。
3只打甜蜜区里的球
(1). 棒球之神
高价值
做正确动作
(2). 投资理念
高价值
可迭代
护城河
(3). 大蛇战略
甜蜜区
战略性专注
等待机会
(4). 战略关键：高手战略的核心点
高价值区
战略性专注
最有把握的方式 即高优势的方法或者笨方法但是正确率高的
耐心等待机会
用好战略来代替高价值区
投入和产生呈现非线性关系
RSQC模型
2 有关旅游行程路线宣传。
运用六顶思考帽的结构思考
蓝帽子: 思考宣传目的：通过宣传吸引高端客户，合作。因此思考整个行程的设计。
白帽子：收集完善目前的图文资料。
绿帽子：通过以公众号文章发表形式，借助其他渠道宣传。
红帽子：行程在整体设计上图片文字显得高大尚，较吸引人。
黑帽子：略
黄帽子：思考整体上体现行程线路的特点。从而吸引更多人的关注。
制定策略所带来的效益是：吸引高端客户咨询，合作机构的关注谈合作等。
