战略落地的主体是怎样的，下面就由幸福云的小编为大家详细介绍一下
战略的本质是企业基于时间轴，对未来目标达成路径做选择、配资源的过程。有趣的是，我们接触的很多世界500强或是一些名不见经传的企业高层和核心团队都认为自己的公司没有战略，主要理由是：对外部环境和企业自身的不了解，或是没有充分和自信的理由相信，某种决策或选择就是企业应该追寻的未来。
然而，任何企业只要存在，都是拥有自己特有的商业智慧和竞争力基因的，都是拥有自身的独特商业模式或竞争战略的。如果这些对企业至关重要“战略元素”，被纷繁复杂的内外环境和团队自己所构建的管理系统与信息所淹没，那么企业将丢失发展的未来。
随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”这一新的挑战。虽然我们给予这些企业多视角的战略剖析和解答，甚至上升到“完整解决方案”的层面，但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素：明晰、沟通、资源、激励与管控。
通过对全球战略执行明星企业的长期跟踪、调研与分析，可以发现它们除了在战略、组织、人员和资源等领域特别出色之外，另外一个不可或缺的战略执行核心要素是“管控”。以公司的战略分析与规划为起点，战略分解与协同为核心驱动，配套战略财务与人力资源，实施高效战略沟通与最佳实践分享，成为这一战略管控体系的核心。
战略落地执行的效率和效果是由团队执行力来影响和驱动的，执行力来源于两个重要方面：一项是管理团队由上而下的推动力，另外一项来源恰恰能从根本上激发团队的“主动执行力”，那就是激励。我们接触的众多企业在激发团队这一主动执行力上往往是大打折扣。
首先，激励对象选择不准，难点在于很难识别组织内部哪些团队和个人为公司的战略达成创造更大价值;其次，对完成哪些工作应该给予激励界定不清晰，对于团队和员工为公司战略达成所付出的额外努力和工作成果视而不见，激励在价值引导上严重偏离了战略，无法保证团队和员工为共同的战略目标去主动采取行动，进而推进战略目标的最终达成。
以上就是幸福云教育管理的小编为大家介绍的战略落地的主体是怎样的，幸福云集团是一家多年专注战略落地的公司,为企业提供战略规划到战略落地一站式解决方案.公司在战略规划、战略落地、企业战略规划等领域均有策划成功案例
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