今天我学到什么：
今天是我们第三天来阅读《别让猴子跳回背上》。
让猴子不要跳到你的背上来的三个方法。
第一个方法，压根不要让猴子抬脚，就让猴子好好的呆在别人的背上。
第二个方法，一定要成为一位专业的驯猴师，学会驯猴，不要奖赏一些你不希望发生的行为。
你要学会驯猴，有一句话是这样说的，任何你鼓励的行为都会受到强化。如果每次别人来找你，把问题丢给你，你都帮别人解决，其实这是变相的鼓励了对方，以后只要遇到问题就来找你，他来找你的次数会越来越多，而且问题的难度也会越来越大。
按照我们刚刚说的这两个方法，别让猴子跳到你的背上，并且长期的驯化你的员工去背自己的猴子，最后你会获得很多属于你自己的可支配的时间，这个才是公司雇佣一个管理层的意义，你可以去完成一些有创意的事情，你可以去做一些策略性的规划，这对你的团队和整个公司都是好事情。
第三个方法，悬而未决的事情不要放到你自己的身上，你可能会弄丢，但要让它回到下属的身上，让下属去看着这只猴子。
除了刚刚我们教的这两个方法之外，还要学会让下属去喂猴子。这个任务总要去做，这个问题总要去解决，所以一个问题千万不能被忘掉，如果没有人记得这个问题的话，这个猴子等于被饿死了，这个任务等于被荒废了。所以这个书上讲到，作为一个领导者，你可以把大家一一的叫到你的办公室，每次面谈的目的就是要抓住一只猴子。
