是不是有时候觉得问题复杂的不知道如何入手？被问题挡在门外有木有？今天跟大家分享的5个招式，其实是5 个循序渐进的问题，专治疑难复杂问题。通过回答这五个问题，你就能找到问题的解决办法。听起来像某个游戏有木有。那就试试看你能过几关咯？
第一个问题: 你的问题是什么？ 回答这个问题也就是要界定你的问题。更具体一点解释，书面界定问题讲求两点：目前的结果和你所期待的结果。这两点之间的差距便定义为问题。抽象吗？举个简单例子，你本月计划销售额100万，结果月底总额80万。那么这差的20万就是你的问题啦。
第二个问题:你的问题出在哪个环节？很显然，既然有问题，那就一定有产生问题的环节和过程。所以要回答这个问题，你就得顺藤摸瓜找到与产生这个问题有关的所有环节和因素。这就需要你大开脑洞，搜罗出此结构中所有的环节，强调一下，是所有。没有遗漏，完全穷尽。 这样一来，问题环节就能清晰地定位出来。
第三个问题: 什么原因导致了这个问题? 既然你已找到问题所产生的环节，你就有了一定的线索就寻找原因了。具体方法就是通过产生问题的环节分析前后各因素之间的因果关联，问题出现在此环节，那么对此环节有输入和被此节输入各环节之间必然有着因果关联，确定了这个关系，你就能轻轻松松找到问题所产生的原因了。
第四个问题：有什么解决方案？知道哪出了问题，为什么出问题，通常根据各因素的变化情况和相互影响，你可以得出多个不同的解决方案。这些方案中有的可行，有的弊端重重。这样以来，你就需要对备选方案进行测试和实践来确定你的最佳解决方案。
第五个问题：该怎么解决问题？有了最佳方案，问题部分该做什么样的调整和修改，你自然心中有数。但这还不是你要做决定的时候。确保万无一失，汇报或者实施这一方案之前，你必须保证环节中其他相关部分也能适应这些新的调整。检查的过程中，你有可能需要通同时调整其他的部分，你也可能需要对这些调整进行重新运算和分析来保证你的调整可行。等你确定了整体运行测评这一步，你的解决方案就算是正式出炉了。
看似简单的五个问题，但其实并不简单。但这个套路已经被各大顾问公司广泛使用。试一试，从你无法下手的生活小问题开始，你会发现慢慢你也会成为解决问题的高手哟！
参考：《The Pyramid Minto Principle》,Third Edition
作者： 明托. 芭芭拉
