十月中旬的北京已经开始能捕捉到秋的身影了，凉风阵阵，细雨绵绵。开学季紧张繁忙中疲惫不堪的身体，在国庆小长假后终于得到满血复活。校园里的银杏叶依然翠绿坚挺，它仿佛在告诉你，这个季节依然还能收获点什么。此刻，下一门精彩的课程正在缓缓向我们走来。

精彩的课堂

组织行为学！早就听说这不是一门简单的课程，学长们也早就给我们打过预防针。然而，当刘教授穿着黑色的西装出现在307的门口时，同学们都被这个年轻有为，又和蔼可亲的老师吸引了。第一堂课，大家空前的活跃，我第一次知道，同学们是如此有想法，课堂上激烈的讨论竟然可以这么有趣。老师的教学方式让大家打破了之前的拘束，渐渐熟络起来。

这段学习的过程中，给我印象最深刻，学到最多的阶段分别是: 团队制作纸房子，写采访提纲，联系采访企业，执行采访，撰写PPT，还有去讲台上做汇报。

团队制作纸房子

这个过程和结果让我看到了自己很多的不足，也看到了团队合作过程中存在的很多问题和挑战，包括人员性格特点、目标设定、任务分工、高效协作及产品推广等。也进行了自我反思:

一，团队中，我适合什么角色？执行者还是领导者。因为我是一个执行力强的人，同时又希望自己的想法得到大家的认可和支持。在整个过程中，我的角色并不明确，一会儿是实施者，一会儿又是领导者。包括其他队员的角色也没有明确。有的人全程没有怎么参与，有的人忙不停，意见不一致时，也没有停下来讨论。所以后来团队成绩不好，也有我的失误在里面。一个Team中，权责不分，结果可想而知。

二，第一次领略到团队合作最重要的是统一目标，分工明确。最初的时候，大家并没有商量目标的事儿，拿到材料就开始做，只是统一意见说质量至上，毕竟是住房。后来整个过程中也没有想过到底能做几个，到底我们有多大的能力。

三，团队中无人领导是大忌。项目成立之初，就必须选出一个负责人，用来把控项目进度，成本及沟通。给团队成员分配任务，与外部干系人沟通，进一步明确项目要求。

四，低头做事和抬头看路哪个更重要？外部的环境，竞争对手以及前方的道路，往往比埋头做事更重要。因为我们组只顾着自己做事，从来没有抬头看看其他组的进展和成就，所以，最后项目结束阶段，排在最后一名。高效的时代，工匠精神固然重要，但是，用最快的速度满足基本需求，再迭代精进才是更明智的战略。

企业采访

接到企业采访作业的那一刻，大脑一片空白。没有经验，没有标杆，没有基础，更没有专业技能，但深刻地意识到这是一个对自我的挑战，肯定会非常有趣，机会难得。同学们呼声一片，都面露难色，但至少时间还是充裕的。

第一步，联系可以采访的企业。平时参加活动比较多，所以第一个想到的就是微信朋友圈和各大微信群。经过一上午的沟通与洽谈，初步锁定了四个企业，行业和规模都有挺大的差别。其实，很多企业不是很乐意被采访，最主要的原因是被采访的中高层领导太忙，毕竟不是有报酬的采访。比较容易接近的是一些中小型初创公司，因为他们需要宣传。此刻，我开始体会到合作才能共赢的道理了。

第二步，阅读材料，撰写提纲。面对密密麻麻的英文，很显然阅读速度和理解深度是最大的挑战。经过几天的研读，终于完成了采访提纲的出版。这个过程是我一个人独立完成，并没有进行组内讨论，这是一大失误。

第三步，约谈采访。经过目标企业筛选和沟通，最终确定了樊登读书会，预约和采访过程都非常顺利。完成采访的时候，距离汇报还有一个月。因为这是第一次采访，经验不足又有些紧张，所以采访很不专业，尤其是回放采访录音材料的时候，发现有些时候废话太多，偏离采访提纲较远。

最后一步，是最关键的-音频转文字，