我们都有这样的经历，当我们在一个领域工作几年之后，往往会进入个人成长的瓶颈期。这是为什么呢？
其实原因很好理解：当我们进入陌生领域的时候，一切都是新鲜的，每天都有要学习的新知识，所以我们只要努力学习，勤奋工作，成长和进步就是显而易见的。可是当我们工作一段时间后，对工作环境和任务都比较熟悉后，就会发现自己能学到的东西少了，成长的速度自然就会慢了很多。
那应该怎么办呢？在我们的直接经验中，想要成长就要学习，而学习就是要掌握更多的知识，积累更多的经验。而美国投资专家查理·芒格提出的“思维模型”给出了颠覆我们观念的答案。他认为学习并不是追求更多的知识，而是要寻找更好的决策依据。这个更好的决策依据，就是那些经过广泛验证的原理和规律，芒格称之为思维模型。
思维模型的提出，不仅是知识管理领域的一个重大突破，也为个人成长发展提供了新思路。在我们的认知里，学习的基本单位是一个个具体的知识，我们成长发展就是要积累更多的知识和经验。而思维模型颠覆了学习和成长方式，它不再以知识为单位，而是以不同领域学科的原理、规律作为知识管理、思考问题的基础。
知识和知识是不一样的，我们不需要学习和了解所有的知识，我们只需学习各科最杰出的思想，去抓住最关键的原理，就可以解决绝大多数问题。在提升认知能力方面，基于多元思维模型的思考方法，是我们到目前为止最有效的学习方法之一。因为各个学科之间根本上都是想通的，只要掌握了通性和最根本的方法，万变不离其宗，就会找到多种解决问题的方法。所以在工作生活中，我们遇到困难，并不是因为这个问题真的无解或很困难，而是我们思考问题的方式和方法有问题。
在多元思维模型思考法基础上，我们再回到文章最初的问题上，如何解决我们工作中遇到的瓶颈期呢？我们可以跳出自己专业，多了解其他各个工种的工作方法后，再回到自己遇到的问题，就会迎刃而解了。因为在这样的过程中，首先我们了解到了部门间相互合作协调的通性，从而拓宽了看问题的角度，这样的过程会让自己突破瓶颈期，掌握更多的工作方法，也就是在你的知识架构里又多了些思维模型。而掌握了这些思维模型，你解决问题的方法自然也就多了。
做生意的商人，遇到问题时首先想到的往往是如何利益交换；而一个律师，遇到问题时想到的往往是如何理性地讲道理；如果是一个艺术家遇到问题，恐怕首先需要的是情绪宣泄。这说明不同的人在思考问题时，由于人生阅历、受教育情况的不同，会用不同的思考工具。我们人生的绝大多数决策，都是在这样的思维模板下做出的。
认知高手之所以能够快速洞悉本质、直指要害，不在于他的工作经验有几年，而在于他们能用不同领域的思维模型，把过去的知识体系化、结构化，从而形成系统综合的认知结构。就可以从不同维度分析问题，还能借此举一反三，把各个领域的知识打通，为我所用。
我们觉得问题复杂，是因为我们太想解决遇到的每个问题了。一旦我们解决了关键问题，就能事半功倍，也就简化了非关键的问题。没有复杂的问题，只有错误的方法。
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