原文：
我们把做得不好的数据统计出来，让员工产生羞耻感，产生力量，这是第一步。让员工产生持续改下去的动力，产生克服困难的勇气，是我们第二步要做的事情。
【解读】
在办公室里，让我最紧张的是个人办公区域的卫生检查，一旦被检查出问题，不是减分，也不是罚款，而是在每周例会上公布，当着那么多人被点名，比减分罚款还让人尴尬。
樊登读书会上说，有一次樊登去海尔的一家车间，看到门口挂着一排雪白的手套，很困惑。车间负责人说，任何人都可以戴上手套到车间里检查卫生，出来后再把手套挂在这儿，如果白手套变黑了，就说明车间卫生存在问题。樊登问，如果手套变黑了，会罚款还是影响当月奖金。负责人说，什么都不影响，只是将手套挂在大门口，每天大量的人从门前走过会看到黑手套，这种惩罚方式比罚款、影响奖金还管用。
所以，管理者首先应该将工作中好的地方、不足的地方用数据的方式统计出来，然后排名、公示，公示的本身就会产生力量，会逼迫着每个人精益求精的做好，甚至比用金钱奖励更能激发人心向上的积极性。
如果再深入的往前走一步，将统计出来的数据，在公示出来后，再对数据分析研究、谈话沟通，寻找到帮助每个人再提升的方法，支持到每个人绩效的改善，就更趋完美了。
考核的目的是为了让每个人变好，绩效考核数据统计出来只是第一步。帮助提升、日臻完善才是最终目的。
原文：
管理会计的第一个职能是让人看重羞耻感，产生改变的欲望；第二个职能是让做得好的产生自豪感、骄傲感、成就感。让他产生不断改下去的动力。
【解读】
阿米巴管理会计是稻盛和夫管理体系中很重要的一环，通过日清日结的会计核算，及时让每个人知道当天各自对团队的贡献度如何，就像摆摊的小贩，最快乐的时间是坐在坑头上数钱，看看当天挣了多少钱，这是他第二天继续摆摊的动力，不论赚了多少。
管理会计就是将企业庞大的运营体系，化简化最原始的核算单位，让每个人知道自己当天工作的价值。
管理会计带给管理者的启示，就是及时统计检查的情况，及时公示，本身就是对差的鞭策，对好的肯定，促使团队越来载优。
