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光明正大可以燃起经营的勇气【稻盛经营学】数字为全公司共有，让经营公开透明，还有一个效果，就是迫使经营高层率先垂范，做事光明正大。
中小企业，特别是老板创办的企业，老板挪用公司经费，或者随意请客送礼的现象很普遍。这类倾向也可以因为透明经营而有效抑制。
就是说，即使是社长出面请客招待，也要同其他员工一样，必须按照正規手续提出申请，“因为有这个事情，所以需要接待费用，请批准”。包括社长的接待交际费在内，不加隐瞒，全部公开，就能保持企业的公平公正。
在公司内部保持这种光明正大的态度，对经营者本身非常有利。经营者可以因此鼓起自己的勇气。
相反，如果经营者有私心，认为“交际费之类自己可以随便使用的话，经营不就轻松了吗”。只要稍微有一点这样的念头，经营者就会失去威势和魄力。就是说，在自己的内心只要有一点点对员工的负疚心理，经营者就会失去威势和魄力。
“我一贯光明正大!”能够说出这句话，就能强化经营者自己的精神和意志， 燃起自己作为经营者的勇气。
同时，正因为始终光明正大，又比任何人更吃苦，对于这样的经营者，员工才会想:“我就跟定他了”，“为了这个人，我愿意拼命干”。这样就能促使全员参与经营的方针落地生根。
我希望大家通过经营数字的广泛共有，通过透明经营，与员工建立真正相互信任的关系，把全体员工持有的力量最大限度地发挥出来，把企业办好。
摘录自稻盛和夫演讲稿【用数字经营企业】第1694天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
