SWOT分析，很多人都知道它。它简单，用途广，可以用来做商业分析，也可以用来做个人分析。
但也因为简单，很多人忽略了它的强大，甚至没有彻底搞懂它。
前两天我分别写了PEST模型和五力模型，原打算不写SWOT,因为它是商业中常见的分析工具。
但在写的过程中，它们的密不可分，促使我必须写完，才算有头有尾。
也就是说，如果你要用好SWOT分析，就要先用好PEST分析和五力分析，否则发挥不出它的强大威力。
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我们知道，SWOT分析，是从优势、劣势、机会和威胁4个方面来做分析，然后得出数据，为战略规划提供依据。
SWOT的4个字母，分别代表分析的4个要素，即：
S （strengths）是优势
W（weaknesses）是劣势
O（opportunities）是机会
T（threats）是威胁
这4个要素，合起来主要是两个方面的分析：即外部环境和内部环境。外部环境包括机会和威胁，内部环境包括优势和劣势。
02
外部环境（机会和威胁）分析
趋利避害，是人的本性，我们总是希望找到一条好走的路，一路上畅通无阻，顺利到达理想的目的地。
企业也是如此，在做战略规划的时候，我们希望避开竞争和威胁，在市场中发现新的机会，然后利用机会，创造出更多利润。
比如，发现市场中某个产品供不应求，这是个机会，如果我们去做，肯定赚得盆满钵满；但我们也要考虑到，一眼能看到的机会，竞争者也看得到，或者限制条件很多，威胁很大。
机会和威胁来自外部环境，是客观存在的。所以我们在做战略决策时，必须要分析外部环境，判断机会和威胁。
那怎么分析呢？
SWOT只告诉我我们要分析外部环境，来寻找机会，规避威胁，但没告诉我们具体要分析哪些因素，这就很麻烦，让人无从下手。
事实上，很难有一个分析表让我们按部就班地去分析。机会和威胁的判断，很多时候来自灵光乍现的直觉和经验。
所以，对外部环境的分析有很多角度，具体问题具体分析嘛。
机会和威胁来自外部环境，外部环境分有宏观环境和微观环境。
我在上两篇文章中讲过PEST模型和五力模型，它们就是非常好用的外部环境分析工具，既可以分析宏观环境，也可以分析微观竞争环境。
03
内部环境（优势和劣势）分析
对外部环境分析后，我们发现了某个机会，它的威胁很小，前景很大；但并不意味着我们就要去做，因为能不能做，还要看我们自身的情况。
如果我们条件不足，还硬上，那就是莽夫，最终只会把自己拖入灾难的深渊。
所以，这时候要进行内部环境分析，分析我们的优势与劣势，判断我们有没有条件去做，适不适合去做。
优势和劣势，是分析自身的各方面。我们在哪些方面比较擅长，有优势；在哪些方面不擅长，要扬长避短。
在分析时，并不是所有的要素都要去分析，分析不相关的要素，不仅浪费资源，还扰乱思路。所以，根据机会和威胁的具体情况，选择恰当的角度，再去做分析。
企业常见的分析角度有这些：营销能力，财务能力，制造能力，组织能力。
通过对这些角度的分析，明确自己的优势和劣势，再结合机会和威胁，给自己找一条合适的路。
在做战略分析时，SWOT是非常有效的分析工具，简明直观地给我们指出了分析思路，但事物总有两方面，它帮我们理清思路的同时，也局限了我们的思路。
如果遇到任何问题，都拿着工具去套，将会使我们错过创新的机会。
【文/范一田，所有地方都叫范一田，如果对你有价值，请关注我】
