今天我来和大家讲一个故事，背景：单位的一个后勤部门工作量不大，在整体单位来说都属于不起眼的一个小部门！

    下面是职员和领导的对话

-1你告诉我这件事情，谁让你们自己擅自做主决定这样去做的

  是 我们三个商量这件事情可以简单的处理，直接和相关的部门对接就行了，所以没有向你汇报。

  谁给你们的权利这样做的，你们知道不知道作为你们的上级领导这件事情都不知道！

事情的经过是我部门安排人员给另外一个部门维修机器，第一批人效果不好，就有安排第二批人对接了，没有给领导汇报。(原来领导说过这种小事不用汇报，我们做决定就好)

  被问得哑口无言，怎么接都不对。当时特别生气，怎么都是你有理啦，啥都是你说的对！直接就回回去了“主任，你说过这种调整的小事不用向你汇报，我们自己协调就好了啊？”“我啥时候说过，这种是小事吗？”大家的语气都不善，当然后来后有点小鞋穿

  现在通过学习曾国潘知道一点小事情的道理，再这样的大环境里，要想很好的生存下去就必须学会不较真，事事汇报，事实汇报，大事小事体现领导的价值。