最近帮助别人进行了一下工作交接，原委是这样的，一个同事要月底辞职，但是下周就开始请假，另一个补充的同事才上岗三天，需要快速的将老同事的工作交接给新同事，因为老板不知道交接的进度如何，所以委派我去监督，如果不是后来想想不太对，其实去会遇到很多抗性，抗性来自
老同事：
离职的原因是公司对其并不是很满意，因此辞职，其实在他心中一定有诸多不满，觉得做的不好是项目并不好做，而不是本人水平不够高，所以腹黑的心态会想，让老板看看我不在的时候是如何天下大乱的，所以工作交接难免有不详细的地方
新同事：
可能会遇到的抗性就是，刚来一抹黑，对项目都在熟悉阶段就要求执行大量工作，说实话，我的心理会担心会不会把他吓到，同时对我这样的娃娃脸同事有不服的地方
但是所幸，我那天在做之前根本就没有想到那么多，直接就上，我的步骤是：
1、先找到新同事，问他目前的已了解的地方和不了解的地方，确实真正需要交接还没有交接的地方还挺多
2、找到老同事，告诉他下周他不在一定要把工作交接清楚，以免出现问题，老同事表面答应，但是我能感到，开会前他还是想拖延时间
3、把新同事和老同事聚在一起开会，同时让参与项目的同事一起，共同例句下阶段工作，分类进行以免漏项
4、把工作梳理完还不够，还要梳理清楚在项目中各工作的沟通模式，那些是必须沟通的，哪些是可以自行决定的
5、把上述两项整理成为表格，让两位同事同时确认，发送，原本是想发送邮件，抄送老板的，但是考虑到我公司并没有这样的文化，同时老同事还是非常配合，所以没有这样做，但是如果再加上这一步，其实是最完美的。
对老同事来说，我们仅仅是就工作谈工作，并没有其他意思
对新同事来说，清晰的表格帮助他梳理清楚了工作，并且详细的沟通方式让他快速的熟悉，并可以随时查阅
所以我也算初生牛犊不怕虎，把这事情干完了。
