文|子木昆仑
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你的企业一定要有自己的核心竞争力，这是最重要的。
如果你没有这个，你在经营过程中就会处处受制于人，就会被客户抛弃，被竞争对手超越，就会没有市场份额，就不会有主动权，同时也会让你的经营陷入极度的风险之中，甚至直接破产倒闭或者几乎接近这样的状态。这是很可惜的，也是很悲哀的。
因为，有可能，在这一切发生之前，本来你是可以避免的。
有核心竞争力成功的例子到处都是，最近的一个例子，就是我们尊敬的“华为”。几十年如一日的脚踏实地和对于极度生存环境的假设，提早布局和化解未来风险的经营信仰与战略执行的经营能力，给我们深深的上了一课。
我们问问自己的内心，我的企业有核心竞争力吗？如果有，又是什么？如果没有，那又是为什么？公司凭什么走到今天？未来还能走多远？凭什么？客户选择留下还是走了？
作为经营者和决策者，到底该怎样去决策和打造自己企业的核心竞争力？这就是，我想今天和你一起聊一聊的话题，也许不一定对，但是我真诚的希望能给你的经营带去一些帮助。
请你记住，核心的意思，已经很明确，那就是只有一个！如果有很多，那都是蒙人的，记住，只有一个。
核心竞争力是你的企业拿来赚钱的能力，核心竞争力是拿来干什么的，是拿来赚钱的，这点必须明确。
在前面的文章中，我说过，你一定要把市场进行细分、细分、再细分，就像我们的祖先种地一样，把要种的地，分成一小块一小块的进行耕种，这样才能种好。
用一句话来总结就是，核心竞争力就是要把凝聚员工和细分客户紧密的做成一条线，并且把它上升到公司的战略层面进行彻底的执行，上下一条心，哪怕路途遥远，充满荆棘，也在所不辞。
这就需要经营者、决策者，必须要有强大的横线切面、纵深思考的能力，根据现在和未来市场的变化，做出尽可能正确的判断，然后保持你的战略定力。这就是伟大企业的最重要的特质之一。
记住，伟大一定是熬出来的。
赚快钱，会上瘾，也会让你变得懒惰和无知，忘了自己是谁。所有的经营风险都是一步一步累计形成的，在人性的贪婪和市场的诱惑面前，大部分人都会随波逐流，失去自我和忘记出发的初心，从而一步一步的把自己带向深渊，无法回头，最后只能选择“跳楼式的裸奔”。
在股市、各种币圈、跑马圈地的行业、电商行业等等，都有例子。大部分的人是很难静下心来，选择马拉松的方式，进行经营的，因为它慢，慢到不得了，但是当潮水过后，最后留下来的总是那些看起来有点傻的人，还能体面一点。
要不然，你将要进行一次又一次的转型，结果越转越死，或者转来转去，最终又回到了原地，这是很可笑的做法，心很累，这样做。
如果，很不幸，你也体验过这样的经历，我想你一定不想再来一次了，至少，我自己是这样认为的，绝不，太累了。
我们不应该责怪市场的无情和客户的冷漠与无视，归根到底是我们出发的心思不对，迎接客人的姿势不对，盘算着利润的心思和方式也不对，最后变得无法弥补和把企业带向了危险的未来，这是很多人的经营姿势和经营信仰，捞一把就走，换个地，再来一遍的事情，已经越来越没有用了。
很简单，客户变聪明了，信息也变透明了，明天天气怎样，大部分的人，都会“百度一下”，心理就有数了，因为，老天爷大多数时候，不会选择骗你，想再靠忽悠，没门。
有句话说得好，出来混，总是要还的。常在河边走，哪有不湿鞋的道理。这不是教训，而是常识。但是，在追求速度、规模和利益面前，我们常常选择无视它，哪怕明知不对，也要先拿下再说。
这就是问题所在，并且无法割舍，直到再也回不了头。
如果，你想打造自己的企业核心竞争力，那在这样做之前，首先你应该认认真真的审视一遍自己的内心，把那些不能说出来，但是每天都在想的，希望实现的贪念先放下，彻底的放下，没有坑蒙拐骗，没有灰色地带，没有不切实际，没有自我很好，没有任何幻想，才行！
理由，只有一个，经营理念中，只有短、多、快、高、大、狠，无所畏惧，不问出处，不择手段，只看结果，这样做是错的。不会持久！
如果，你选择这样的方向，投入资源去打造你的企业的核心竞争力，那你将很快失败，不要这样做。
所以，如果你想打造你的企业的核心竞争力，首先你的三观必须是正的，这是一切的前提。如果没有这一点，那么，你所做的一切努力都是在沙地上盖楼，看起来很美，其实不堪一击。从来没有一个企业是靠投机取巧，算计客户，只为自己而获得成功的，从来没有。
在今天，你必须在三观都正的前提下，每分每秒的努力为客户创造价值，才是唯一的正确经营心法。
你必须从心底里真正的发自内心的尊重客户的价值和为客户创造价值。哪怕是一个微小的创新，一个真心的微笑，都会被客户铭记在心和被温暖的传递，最终汇聚成势能，这是一个经营者必须要有的格局与胸怀。
否则，你的团队就犹如一盘散沙，一碰就碎。
只有做到这一点，你的经营成本才能迅速降低，因为，满意的，超预期的价值传递会形成口碑传递，最终实现裂变效应，形成势能，每一条河流的归宿，都是大海，大海不择细流，但是，最终它才是王者，这就是核心竞争力打造的原点和底层逻辑。
所以，能否成功的打造属于你企业的核心竞争力，一个最重要的问题，你必须用心的回答，那就是，客户到底能不能在心智认知层面，真正的认可你的价值，产品的价值，服务的价值，效率的价值，你所帮助他解决的问题的价值，产品设计的价值，你的品牌的价值，只有这些最终才能为你的企业创造充满人性关怀的利润，并且不会中断，这才是秘密所在。
我们必须站在最底层的认知逻辑，去重新的关心客户的困惑和感受，通过实实在在的为客户解决问题，赢得尊重和认可。
那么，销售将不再是问题，价格也不在是问题，因为，你不再用成本去决定价格，而是通过你所解决的问题的价值去决定价格的多少。
请你记住，价值、价值、价值；不要老想着，产品、产品、产品；产品只是体现一种价值的呈现方式或者媒介而已，除此之外，其它的都是表象。
另外，对谁创造价值？如何才能创造价值？如何才能把你能为客户创造的这些价值成功的传递到客户的手中？
这就是，你要用心解决和回答的问题。
我在下一篇文章等你，祝你成功，我的朋友。
