不记不得在哪看到的了，就是说管理：职级高的管理者，不需要懂技术，只要懂“管理”就好；相反，基层管理者必须得懂技术。
我所在的单位是老牌国企。单位每次改革，都是雷声大，雨点小，每次都是期望“这次会不一样”，结果发现还是一样。又是一波领导新一次的升迁机会。
新晋领导懂不懂管理，懂不懂技术呢？另说。
今天说的是一个现象。我发现单位员工喜欢上夜班和节假日的班次。知道为什么吗？原因就是这些时间领导少，事少，机动的“活”就少。碰巧的是，这些时间段，生产平稳，员工工作效率也高。
杰克韦尔奇说：管得少，就是管得好。
其实，就是这样，管理，关键时指明方向，平时掌舵的事，还是让“水手”干就行了。
可实际呢？
改革之后，现如今单位领导越改越多，原来可能一个人负责的事，现在分几个人来负责。谁都想证明自己的“能力”，不断往下“安排工作”，下一层，再往下“压”，最后导致最底层的人工作量骤增。最让人郁闷的是大部分都是“重复活”。
“减负”？那只是个传说。
这就是国企改革的“弊端”。喊着“减员减负”，但真正减的呢，肯定不是管理层就是了。
苛希纳定律说：“用最少的人做最多的事”。
说的都是管理者，要有作为，好的管理者，一个顶“十个”。管理，求的不是以多取胜，不是到一个级别，待遇上去了，而能力却没跟上。
有的管理者害怕员工知道太多，有意造成信息不对称现象。但，如果有的人要是真的想知道什么事，是能刻意掩盖得了的么？
有一阶段，单位销售市场不好，每个班停条生产线，单位领导要减员工的收入。理由是，停线，减产，减收入。员工不干了，和领导理论，问领导依据什么这么做。
领导回答有文件。员工要求看。
结果，文件员工第一次看，不仅看到减工人收入，连带相应管理人员也跟着减少收入。
员工指着和领导理论。领导理亏，作罢。只相应减了员工一点奖金。
整件事情看起来有点可笑，但事实确实存在。为了预防下边人不满，所以，刻意造成许多信息不对成现象发生。
管理层以为，底下人不知道就会队伍平稳。实际呢，殊不知下边人是不是抱着“只求安稳挣自己一份工资，多一事不如少一事”的想法也说不定。
总之，人是有弹性的，再宽敞的环境也能适应，再狭窄的空间也能存活。关键，是自己在意不在意而已。
