记得单位原来有位老同事，干工作不仅“溜边”，还爱和领导讲条件，久而久之，领导都不敢给他指派重要工作了。一是不放心，二是嫌麻烦。
但是单位秉承考核追本溯源——“谁主管，谁负责”的工作流程，所以，该同志肩上没有主要工作量，也就考核不到他身上。每天无事一身轻，不用整天泡在现场，天天坐在办公室喝茶养花闲聊天。
而其他正经认真干工作的工程师们，反倒是忙得“直冒烟”。每周周例会被批，每月绩效还得被考核几项。为啥，工作样数多，只能顾量不顾质。
苦处与其说！
活是不断加码，人却始终一人，让闲着的老同志分担一些？领导不开口，谁敢说什么。“闲得闲死，忙的忙死。”这事常见。同事们也会苦中作乐：“只要累不死，就往死里干。”
这就是国企。大领导忙着开会，管理整体运营。中级领导，会把大领导精神往下传达，具体工作还是由下边基层干部主抓负责。
基层干部再把工作情况具体汇报给中层领导。中层领导在上传给大领导。但有时，大领导和基层干部二者也会直接联系，省去中间（中层干部环节），有时更省事。
发现了吧，企业里不仅有“溜边混日子”的普通干部，也有不干具体工作，只负责“二传手”的中层领导。
说好的“企业不养闲人”呢？那指的是私企。
单位如此，家里也一样。所谓“能者多劳”，久而久之，家里活越聚越多。家里天平逐渐失衡，矛盾也会从轻露头角，渐渐聚少成多，终有一天，干活多的一方会率先“发飙。”
怎么才能解决问题，要做的有的放矢呢？把任务绩效均摊，人人肩上有任务有指标，单位如此，家庭也如此。
如果二人都是上班族，那对不起，如果一方没有挣到一人养活全家的能力，那就各自分担家庭一半工作量：管孩子、收拾家务、洗衣做饭、采买后勤等工作。
但是，父系氏族社会遗留的传统观念与做法：就是大部分家庭女子有负责挣钱养家，还得干活负责家里吃喝拉撒。但有时也会有相反状况。
我单位一女同事，脾气大。总觉得自己每天跑通勤很累，一回到家，只要看到老公在家坐或躺着，不干活，就开始生气。直言，看不得对方闲着。而实际上是，家里活大部分由老公干了，因为她什么也不会干。但是，她却处于“管理层”，有话语权。
国际知名人际沟通专家莉尔·朗兹在《如何让你爱的人爱上你》中写到：等价原则是两人在一起的决定因素。不仅承诺一致性，付出和收获均衡的家庭会更稳固更幸福。
这和工作量、任务量均分，是同一道理。
