做产品就像谈恋爱，花言巧语很难挑起对方的悸动。踏踏实实地做，才能经营出想要的结果，这主要说的就是互联网产品经理基本能力之——执行力。那产品经理们该如何提升自己的执行力呢？
一、 什么是执行力
作为互联网职场的大多数，你我都属于执行层，工作能力的主观呈现就是执行力。所谓执行力，指的就是在正确的时间，采用正确的方法，依托于战略目标，完成预先设定的目标的处理能力，简单来讲就是“靠谱”。
参考工作主动性，我们也可以将执行力划分为4个层次：
1. 被动接受型。这种类型就像青蛙一样，具体表现就是，无明显的意愿，凡是等待别人的安排，碰一下动一下。
2. 主动接受型。这种类型有一定主动性，能够主动地接受工作安排，但具体工作也仅限于纯粹的执行。
3. 主动建议性。这种类型对工作有自己的想法与考量，能够提出自己的想法和建议，能够保证工作的良好进行。
4. 自主创造型。这种类型属于最佳类型，能够主动筹划、开展工作，有独立的想法与策略，能够超预期完成工作。
层级越高，主动性越强，执行力越强。对于产品经理来说，如果仅仅满足于把分配的工作做好，那就确实少了点挑战。如何创造性地推动产品实施，并最终产出超出预期的价值，才是产品对执行力的高级追求。
二、产品经理执行力的要素
目标制定与沟通
团队协作与配合监督
反馈与复盘
责任
决心
三、如何训练和培养执行功能
产品经理执行功能的训练和培养，可以从以下几个维度进行培养：
1.反应抑制
产品经理在日常工作中，难免会同开发、设计、业务等部门有争论的时候，也就是大家常说的“互撕”；而在反应过激缺乏抑制时，很容易说错话，做错事。所以，反应抑制，就是需要产品经理在说话做事情前先考虑后果。
养成的方法就是，说某些话或是做某些做前，自己心理默念8秒，同时带有情绪时，往往不要急于做决定。遇到比较棘手的场景，多以这种方法实践几次，从而不断提升自己的EF水平。
2. 适应性
产品经理面对的是瞬息万变的产品环境，政策、市场、客户都会有不同程度的变化；同时，还会面对产品实施过程中的各种挫折、阻碍、错误；这就需要产品经理有极强的适应性，面对产品新的变化，而适应环境调整计划。
所以，产品经理在实际工作中，就需要有全局意识，每次遇到变化时，尽可能多的收集信息，分析原因；在产品工作上做一个有心人，通过各种磨炼积累经验，在产品实战中逐渐提升产品经理的适应能力。
3. 创造思维
产品经理在实际工作中，要有主观能动性，主动去发掘产品功能和价值，而不是等着领导来安排工作任务；毕竟产品经理的工作是创造性的，而不是每天重复的作业。
通过创造性地工作来提升执行力，最核心的就是跳出思维定式，摆脱惯性思维。走出舒适圈，从新的角度审视工作，才有机会发现问题，才有可能推陈出新。
4.团队执行
产品经理的执行力，纵使说一千道一万，也并不能直接使产品方案得以实现。作为项目发起者，如何激发整个团队的执行力，进而推动项目实施，才是全部工作最终呈现的关键。
产品经理需要同各个部门和团队产生联系，如：运营、研发、财务、测试、设计、市场等；产品的最终实现，需要各个部门的通力协作；这就需要产品经理将各个部门或团队有效组织起来，最终形成合力。
5.时间管理
产品经理的时间非常宝贵，对于产品而言，上市的时机也很重要，晚一天或是晚一小时，都有可能对产品效果造成重大影响。
做好时间管理，提升了你工作的效率，本身就是一种价值创造。
6.自省
产品经理需要不断的自省，以认识到自己的不足，而产品工作中对产品的“复盘”，其实也是自省的一个过程。
