在生活中，我最怕听到“我说话比较直，您可千万别介意”这句话。
每次听到总会发生一些令我不爽的事情来！
不知道你有没有遇到过？
是不是也非常想把说这句话的人，按在地板上摩擦摩擦。
周末去亲戚家做客，聊天就聊到了个人婚姻问题上，我还没怎么开口。
亲戚的朋友毫不客气，就差指着我鼻子说了：“你看你，身高也不高，皮肤还黑不溜秋的，难找媳妇哟！”
“那就不用您老人家操这个心了，我已经名草有主了。”
我有点生气，阴阳怪气的说道。
亲戚一看我有些生气，赶紧出来打圆场：“哎呀，我朋友就是说话有点直，你别介意。”
“家里还有点事，我先走了哈。”我跟亲戚打了个招呼，扭头就走。
留下亲戚和她朋友面面相觑。
可能在她们眼里是实话实说，是耿直的表现。
但在我看来，这完全不是耿直而是蠢！
《好好说话》这本书就完全是给这种人准备的。
想当初我也是通过学习这本书，才从“脾气直”秒变“会说话”。
前段时间大火的综艺节目《奇葩说》，想必大家都有听说过。而《好好说话》这本书，就是在马东领衔的《奇葩说》智囊团手上诞生的，一上线就迅速成为现象级产品，跃居付费内容销量榜首。
《好好说话》这本书围绕五维话术体系，利用场景化模拟，让我们从错误中学，以分析的心态学，以通融的智慧学。
手把手教你，在什么场合说什么话才得体，怎么说话才既不令人反感，又能顺利达到自己的目的。
一学就会，一学就懂，并且简单实用。
那么我们怎样才能建立“五维话术体系”呢？
简单来说就是：“每句话，都是权力的游戏”。
围绕话语权这个核心，通过沟通、说服、谈判、演讲、辩论这五维去“争夺”权力，明白话语里面的权力关系，弄清情况，选对策略也就会说话了。
我亲戚的朋友说话，之所以令我生气，就是因为她没有高清权力的归属，错误地了解了场景，选错了策略。
明明谈到个人婚姻问题上来，都是希望可以得到支持或者说是怎么样找到适合的伴侣，结果亲戚的朋友一上来就接我的短处，也许她是想表达我要满足高富帅的条件，才可能找到更好的伴侣，可就是因为没有弄清楚场景，导致说错了话，惹我生气了。
那么我们又怎样才能在合适的场景选对合适的策略呢？
我们先来看一下权力在五维中是如何体现的吧！
沟通（权力在流动），偏重于“理解”，目的是要学会怎样体会别人的角色、照顾别人的诉求，这样才能说话不得罪人。
不会说话最重要的标志就是容易一不小心得罪人，三言两语就让旁人心里不舒服。
很多时候，我们其实心里并没有什么恶意，但表达上和思路上出了问题，就会让人觉得不舒坦。
更麻烦的是，对方也知道你不是有意的，所以那些隐藏在话语间、隐隐约约的不舒服，还不好一一摊开来计较，以致对方心里疙疙瘩瘩的，变得更加不舒坦，只好对你敬而远之。
比如有些人发微信，总是以“在吗”开场，我相信大多数人看到这两个字都会觉得头皮发麻，不想搭理对方。
虽然有可能是对方怕打扰到你，所以先明确下是否方便说话，可是一旦你表示有空，那就意味着你很难拒绝对方的要求，这就导致对方越这么问，你越不想搭理对方。
反过来说，如果把焦点放在“人”身上，求人办事的时候就一股脑地把想办什么事、有什么地方需要帮忙的、有什么好处给人说清楚，才能权衡利弊，看怎样帮忙。
你一句话不说先来一句：“在吗”，又不说清楚什么事情，反而会让人有种被下套的不舒服感。
说服（权力在对方），偏重“改变”，也就是将我们的观点和立场植入对方心中，让对方按照我们的预设来想问题，并且让对方能从中找到一个去做的理由。
我们带老人坐公交时，想让年轻人给老人让座，常常会说：“抱歉，老人年纪大了，可以让个座吗？”但往往事与愿违，甚至还惹的年轻人不快。为什么呢？
因为我们想说服年轻人，并没有从对方为出发点。
如果我们说：“抱歉，老人年纪大了，如果您愿意让座，我会非常感激，而且我保证，您的好心不会白费，下次我要是遇到其他需要帮助的人，我也一定会像您一样伸出援手！”
我们可以明显的感受到第一种说法和第二种说法有很大的区别，第二种说法彰显了我们对于善意的珍惜，并且让对方感受到自己的付出是有意义的，也就顺理成章的让了座。
谈判（权力在双方），偏重“协调”，也就是在双方合作才能解决问题的情况下，让合则两利，斗则两败的双方，在可冲突、能冲突的情况下去选择合作，并且尽量实现各自利益的最大化。
每个职场人都希望获得升职加薪的机会，如果不向老板开口，那也就不太会升职加薪，那如何跟老板谈加薪呢？
一般有两种采用套路：一种是求“打赏”，讲述自己的辛劳；另一种是“威胁”，不加薪就辞职走人。
事实上，这两种都不可取。因为这两种方法都是建立在老板的人品上，是我们自己把谈判的主动权交给了老板，势必会让我们很被动。
而正确的的加薪办法是：首先确认加薪标准；其次大大方方的和老板讨论自己的工作表现；最后带着老板“想象未来”。
在这样的谈判中，我们明确了加薪的标准，也得到了老板的口头承诺，即只要达到加薪标准，我们就能够得到加薪。那么即使这次没有达成加薪目的，下一次达到标准，也就顺利得到加薪。
演讲（形成话语权的过程） 吸引、聚焦、与引导权力在观众，偏重“变现”，目的是能够自在、得体、有逻辑地向一般听众进行陈述。
紧张是演讲的第一道难关，重心会放在尴尬上，事实上别把错误当回事，就好比当年某陶姓艺人出轨，还专门用ppt解释这件事，反而让舆论的瓜越吃越大，让吃瓜群众忘不掉这件事。
辩论（权力由第三方决定），偏重“捍卫”，也就是有理有据地维护自己的立场、回应对方的质疑。
很多时候我们会遇到对方以这样的逻辑抬杠：你说你想减肥，他问：“你想饿死啊？”简直想一口气盐水喷死对方，觉得对方胡搅蛮缠，但是由不知道怎么回应。
这时候，我们就要学会以慢打快，复述问题：“我只是想减肥，没有想饿死啊，好奇怪啊。”让大家知道对方的逻辑很奇怪，让人准确知道对方的问题所在。
五维话术体系绝非如我上述这般单一举例，书中阐述了很多非常实用的技巧，特别是在日常生活中经常应用的场景。在各个场景中“权力”在不停的变化，我们就要在“权力”的变化中，判断出在那一级的话术，该采用怎样的策略，这样才能做到好好说话《好好说话》这本书正是用新鲜、有趣的方式教授了说话的核心技巧。
事实上，好好说话流程无非就是倾听（收集信息）、判断（权力归属）、思考（应对之策）、表达（语言输出），在这一过程中如何应对得体、使用准确、收获正面反馈，全靠使用五维话术的灵活运用。
这个过程不是一蹴而就的，而是需要我们勤于练习，长期思考应用，方可好好说话，由“直脾气”秒变“会说话”。
