今天,我读了《不会做计划怎么做管理》
总体感受,目标细化,每一步应该怎么做都要有流程和标准,执行需要耐心,而耐心往往体现在那些烦琐且枯燥的重复性工作中,告诉员工哪些需要重复做,让每个员工都明白做这些事情的意义。
2.原来我已做到,工作中有在重新梳理流程,更加细化
3.决定践行,自己先梳理一下哪些工作需要重复做,做的意义是什么。
4.体会,我的工作还是很缺乏系统性,想得不够多,不够远,现在意识到还不迟,赶紧自我梳理。
今天,我读了《不会做计划怎么做管理》
总体感受,目标细化,每一步应该怎么做都要有流程和标准,执行需要耐心,而耐心往往体现在那些烦琐且枯燥的重复性工作中,告诉员工哪些需要重复做,让每个员工都明白做这些事情的意义。
2.原来我已做到,工作中有在重新梳理流程,更加细化
3.决定践行,自己先梳理一下哪些工作需要重复做,做的意义是什么。
4.体会,我的工作还是很缺乏系统性,想得不够多,不够远,现在意识到还不迟,赶紧自我梳理。