003 节约时间学
原文：
01 你的目标它包括了设计（即必须做的事情）和人（由谁来做这些必须做的事情）。
02 区别作为设计者的你和作为工作者的你。因为同时作为设计者和管理者的你必须客观的看待，作为工作者的你，不高估自己。
03 如果作为设计者和管理者你，发现作为工作人的你，某件事情做不好，你就应该解雇这个工作者，找到一个好的替代者。如果发现自己不擅长什么，你应该感到高兴。因为能提早知晓这一点，并妥善的安排应对，你就能提升实现自己愿望的可能性。
践行清单和适用范围：
001 不只是目标，任何事情都可以设计（必须要做的事情）和人（需要谁去做）；
002 更关注结果，而非执行的人，和执行的方式。
003 如果单纯的作为管理者的你，发现某人不适合，你肯定会毫不犹豫换掉，但换做你在这件事情中不合格，为什么不能换掉呢？
感悟：
本篇的分享其实就是一个原则，这个原则可以用一句话来解释，就是任何事情都可以拆成设计（要做什么事情）和人（需要安排谁去做两部分组成。
对于第1部分设计，要做什么事情，就是明确目标，搜集资料，设计可行的方案，列出优缺点，最后选择最佳的方案。
这一部分要想设计得好，需要具备的是：你的认知水平，足够的高；你人，足够的谦逊，可以耐心地倾听他人的意见。
对于第2部分人，要做的事情是安排合适的人去合适的岗位。
首先记住一点，设计者必须是你，但执行人不一定是你。在这时候，你需要足够的理智和客观，即使执行者是你，如果无法胜任这份工作，也需要找个擅长的人来替换。毕竟我们最重要的是完成这件事情，并不在乎是谁完成这件事情，对不对？
其实在工作中这种事情频频发生，大多数时候在工作中，我们的目标是明确的，只不过是谁来完成这件事情的纠结。有可能很多时候，你为此做了很多工作，但最后方案定版的时候，别人一句话就抢走了，你是不是愤愤不平，是不是试图想找更多的证据来推倒对方呢？
这时候的你就完全迷失了，你只有一个想法，不能让努力白费，但是从另外一个角度而言，你最终的目的不是更好的完成这件事情吗？这件事情不是完成了吗？但，不是你，可不是节约了你的时间吗？如果别人被采纳，是不是意味着他的方案会更好？冷静以来，是不是会有不同的发现…………
我也知道，做比说更难，但是你不试试就永远困在这个局里，无法更快的提升自我，所以试试吧！
