《逆向管理》读书笔记：
成年人更倾向于先做而后产生新想法，而不是先想再以一种新的方式去做。如果我们想要成为一个名优秀的领导者，就要学会“先行动后思考”。我们先在行为上表现得像一个领导者，而后才像领导者一样去思考。不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献，或是集合人力物力做成一个很有价值的事等等。身边的其他人也就会觉得我们越来越像一个真正的领导者。
一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。“由外而内”原则是本书的核心观点，像领导一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新办法做事等。与自省相比，由外而内地改变更能帮助你重塑形象，告诉你你能做什么。
重新定义你的工作 花两个小时的时间静静地坐在办公室里并不是一项正确的投资，需要做的是尝试多与外界沟通交流。在这样的环境中，如果一个人不仅能预测事物发展的方向，还能集合一群人朝着这个方向努力。
领导者需要具备的重要能力
跨组织或跨职能合作97%
鼓舞或激励别人 92%
说服股东接受/支持自己的技术理念 90%
提供策略指导 86%
在形热不明朗的情况下所决定 85%
非职权影响力 85%
扩建人际关系网络：能帮助你成为一个更高效的领导者
外部培训 88%
朋友和家人的支持 62%
与同行或外部网络建立关系 57%
上级或前辈的指导或反馈 56%
导师或榜样的帮助 51%
怎么样才算是有远见？ 一感知环境中的机遇与威胁： （1）简化复杂环境；
（2）通过想像融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情；
（3）预想一些可能会触及组织底线的事；
二提供战略性指导：
（1）鼓励发展新业务；
（2）定义新战略；
（3）从大局的角度做决策；
三鼓励其他人展望未来；
（1）提出一些挑战当前情况的想法；
（2）接受成员提出新的做事方法；
（3）把外部观点传达给成员；
