主持公司半年度复盘会议有感

      这周四主持了公司半年度复盘会议， 会议持续了2个小时，会议上各部门负责人都进行了发言，回顾了这半年的工作成果，以及对齐年度目标，阐述了下半年的增长策略以及需要的资源支持。主持这样的会议，收获很大，了解了各个部门的动态，以及下半年的发力点，对齐公司的战略，从而更好地开展自己团队的工作。
      会议上，第一个发言的，也是给我留下深刻印象的，是天猫初心战队的队长风铃。天猫初心战队，上半年完满完成了2100万的目标，下半年的目标是2900万，且针对这2900万的目标达成也是成足在胸，对这2900万的目标达成进行了深度的分解，细致到具体的产品和坑位上，不管是在战略上，还是在战术上，都阐述得非常详细。且阐述得有条有理，有逻辑，且也提出了具体的需求，需要开发支持，和视觉支持等。作为主持人，听完她的阐述后，我对她的目标达成也充满了信心。
       主持完这样的会议，我感触很深。我们经常参加会议，也主持会议。你会发现有些会议开展得很不错，而也有个别会议，会议前没准备，会议中没有质量，自然会议中也没有什么深入讨论的东西，会议后也没有待落地的事项。我们在开会议的时候，要做到以下几点：1、作为发言人，在会前要对相关数据进行整理，且在会前对数据要有深度分析，数据异常的要进行解释说明，找到原因和突破口，而不只是在会议上打开表格让大家看，表格只是一个数据载体，更多的是分析和总结  2、发言人要知道会议的目的是什么。会议是一个很好的同平级或者同领导同频的机会。除了汇报工作进展和工作成果以外，可以请求资源和支持。3、发言人是会议的掌控者的角色，而不只是汇报工作的角色，等待领导指令的角色。有时候领导没时间参加会议，或者没及时参加会议，也可以积极主动找到领导。做工作的主人翁。只有这样，工作才会越来越顺利。
         我们团队的每周店铺复盘会议、每月的商务合作会议都开展得挺不错的，数据分析很到位，在个别短视频的复盘会议上，流程不清晰，还没找到感觉，会议质量不高，还需要继续优化。
          开会是一门技术，也是一门能力，一直在优化的路上。。。