日报暂时没有什么问题。时间、内容、格式等都挺好的。每个人都尽量去做，都尽量把总结写的详细，计划更加符合实际工作。
日报有一个很好的作用，当天在工作时突然不知道做什么了，突然卡住了，看看自己的日报，就找到了自己的工作节奏。
日报不是流于形式，重要的是复盘一天，总结与反思，在总结中成长，在反思中进步。
总结，第一步先对照昨天的计划，看看有没有按照计划执行。查漏补缺。有不足的及时改进，有进步的、优秀的让自己小小骄傲一会儿。最重要的是，在反思时，就是自己成长的时候。大脑就像一颗石头，每反思一次，就是在石头上磨亮一次，石头越亮大脑越聪明。我们就是在这一次次总结中变得更加优秀。很多电视剧主人公会进化，一次次进化也就是大脑成长的过程。
计划需要更加贴近自己的工作节奏。早上几点到晚上几点，越详尽越好。在列举计划时，先列大类，重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，排个序，把要做的事情一一列好，并尽量要求第二天按照计划去做。
工作需要紧凑有致，一环扣一环，找到自己的节奏感，开单冲业绩也好，日常行政工作也好，会发现事事顺利，周围一切都是好的。心情好自然一切都好。
计划与总结相辅相成，大部分人是需要按照步骤走的，只要一个公司风气正，不存在尔虞我诈，个体追求自我的成长与发展，公司追求快速发展，那么这个公司就是正向循环的，他会朝着正确的路线往前走。即使稍微管理严格，大家也是可以接受。一切都是为了更好的发展。
日报是一种方式，但是这不意味着管理者死盯日报，死盯打卡记录仪就能把团队管理好。《可复制的领导力》一书中提到过类似的观点。我们都被管理过，也有的管理过其他人，上面管理的越严，下面的人就越有办法应对。上有政策，下有对策。要想把团队管理好，减少团队的矛盾，唯一的办法就是要唤醒团队内在成长动力，也就是要激发员工的善意。
外在的可能是表象，内在驱动才是原始动力。有的人可能早早到公司，晚上迟迟不回，别看苦劳很多，就是没有功劳。不是发自内在成长动力的用功，都是消磨时间。管理者需要把员工的善意激发出来，让他积极主动，发挥主观能动性，从而创造更大的价值。
管理者需要用条条框框约束员工，更需要用感染力带大家向前冲。这是两种领导模式。一种是叫管理者，一种是叫领导者。《亮剑》中李云龙很明显是充当领导者角色的，他能带动团队氛围，让所有员工跟着他嗷嗷叫。狼行千里吃肉，要打造的就是这种团队。而赵刚在团队中更多是管理者的角色，他一出场，就是老李这个不能干，老李，那个不行。总之有很多条条框框。但是团队没有个约束还真是不行。最基本的原则得摆在那里。
作为上级，管理能力与领导能力都得有。既要有每天查看日报、运用日报管理团队的基本能力，又要有带大家向前冲，让团队嗷嗷叫的领导能力。缺一不可。
最后感谢孙老师给我们的分享。
