至今年端午节，与陈序老师相识就3年了，2016年在上海学习五维教练领导力，开始了教练之路。后来系统学习了私董会教练，促动引导技术，4-D卓越团队教练，成果教练，阿米巴教练，商业教练等，就与教练有了不解之缘，并且是以注重商业结果为主。
从五维获得了有温度的支持及开放的平台，回馈五维大家庭从昨天的助推教练活动，才刚刚开始。
某国有银行上海分行，举行了400人中高层团队轮训《教练式辅导》，是金融行业培养教练式领导的一次空前规模的活动。
教练状态和教练技术是教练式领导成功的两大关键要素，让领导者从权威命令式到具备引导催化力，从而激发被教练者的意愿，主动设立阶段性目标，制定自主性的行动计划，持续性地不断优化，从而达到“人驱动绩效”的状态。
教练技术中，九宫格教练流程工具是企业中中高管和骨干员工教练的行之有效的综合性工具，具有组织行为学，行为动力学，心理学的底层逻辑，掌握起来有一定难度，需要在练习中不断体会，从而提升运用的效果。
昨天（5月26日），在上海培训中心，和副行长等中高层领导者，进行了2轮九宫格练习，其中的觉察与喜悦我们一起来回顾一下。
