前段时间，我们组里来了个研究生，叫小刘。
小刘是典型的好学生，学历高，人也努力，但就是有时候，脑子会转不过弯来。
我们组长也不止一次说过：小刘哪里都好，就是“学生思维”太重了。
所谓学生思维，就是在求学过程中养成了单打独斗的习惯，既没有养成独立解决问题的方法，也没有养成团队协作的认知。
这不，上个月，小刘接了个大点的需求，磨磨蹭蹭了一个多月，产品方案才做好。好不容易走到了评审，还被开发怼了一顿。
最后扔下一句“产品先下去想清楚再来讨论哈”，就草草结束了会议，留下小刘一个人在苦恼。
评审会后，可能是实在憋不住了，小刘才偷偷跑来问我：“维哥，你说，我为什么会搞成这个样子呀？”
我笑着跟他说：“小刘，你也别太往心里去。来，先说说，你觉得你问题在哪？”
“豆奶哥，我就是不知道为什么才来问你的。
组长让我独立接这个项目，我一开始是觉得我完全可以的。
但做着做着，就发现越到后面越多坑，老是会有没想到的地方。
唉...豆奶哥，我怎么老是考虑不全呢，你说我是不是不适合做产品呀”
“小刘，别这么容易放弃，其实你的能力很强，只是你的方式不太对。
说实话，我们整组人都知道你有困难。历史文档不清晰，对接人不积极，才导致你的方案一直出不来。
但你对异常流程的梳理，也确实不足，但这个是可以后面再培养的。你的问题主要出现在不会同步问题和寻求帮助。
你认真想想，我们是不是好多次明示暗示过你：有问题有困难要随时来问我们哈。可是你却坚持要自己憋，才导致了今天这个结果。”
小刘听后，这才恍然大悟。
没错，很多初入职场的同学，遇到困难自己死扛，不同步困难，坚持单打独斗，最终导致项目被拖死了，而这，就是我们所说的“学生思维”。
那怎样才能让自己从“学生”，蜕变成一名成熟的“职场人”呢？可以从以下三方面入手。
01
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转变思维：解决问题才是最终目的
在学生生涯中，我们一直就被灌输要诚实，考试的时候不能作弊，作弊就是可耻行为。
这也让很多学生在初入职场后，也以为和考试一样，非要独立思考，这其实是不对的。
在职场，工作的本质是解决问题。只要过程中不违反法律和公司的规章制度，原则上都是允许的。
还记得之前面试的时候，有些公司需要我在面试前，先做一轮笔试题。
我在遇到这种情况时，如果面试官没有明说不可查阅资料的话，我都是直接掏出手机，百度找资料或答案。
即使面试官问我，我会自信地告诉他原因：
（1）闭卷考试不能选出优秀的产品人才
公司能选择我，也许是因为我能够解决问题，也许是因为我的产品经验丰富，但肯定不会因为我是“不作弊”好学生。
大厂的考试，是针对于没有工作经验的应届生设置的，如果对非应届生，还要求闭卷答题，那就有点本末倒置了。
招聘公司如果要考应聘者的学习能力，完全可以提高学历选拔标准来达到目的，毕竟国家帮你选比你选更靠谱。
但如果，要通过闭卷考试来考察应聘者的解决问题能力，那查资料为何不能是解决问题的思路，总比憋一个答案要高效很多。
所以说，闭卷考试的方式并不能作为选拔人才的一环。
（2）查阅有价值的资料，不仅是了解背景的前提，更是明确问题的基础
解决问题需要有方案，而提出成熟方案的前提，是你对这个问题有足够的了解。
在互联网时代，我们工作和生活中遇到的问题，90%都可以从网上找到资料，而这些资料，是我们解决问题，设计合理方案的基础。
不立足于背景的方案，是无法落地执行的。
如果我在不了解背景的前提下，就设计了产品方案，那这个方案，连我自己都说服不了，更不要说执行了。
所以说，查阅有价值资料，本就是工作的一环。而这一环，没有捷径。
（3）产品人是站在巨人的肩膀，去思考问题的。
产品工作是为了创造的交通工具，而不是重复造轮子。要快速进步，就必须站在巨人的肩膀上，这样才能看的更远。
市面上的大多数产品，都是基于现有能力去开发迭代的。比如我们做小程序，就是基于微信的开放能力去实现的。如果因为要做个小程序，需要重新定义微信的接口能力，是得不偿失的。
所以，只有基于网络上已知的成熟能力，做出的产品方案，才拥有超越前人的机会。
综上所述，闭卷考试的标准选拔出来的人才，不一定能够解决实际工作中出现问题，如果非要用闭卷考试的方法，我反而会质疑这家公司对产品的理解。
02
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你在思考or苦想？
很多人其实在思考问题时，并没有在思考，而是在苦想，憋了几天都憋不出方案，结果还把自己憋瘦了，把需求憋死了，把团队憋上绝路了...
（1）解决问题之前要先定位问题，首先，我们得知道，思考和苦想的区别是什么
思考，是以方法论为基础的，即通过一定的方式，套路，在可预估的时间内，得出可落地的方案。
苦想，是指纯靠灵感的方式去思考问题，思考过程痛苦，收效甚微，且时间无法预估。
比如，你要分析一个产品，思考的方式是先从用户、需求、场景的角度去思考问题，一定时间后，你就能分析出这款产品的优劣，甚至未来的趋势和发展方向，但坚持苦想，靠灵感的话，估计一个月后，你或许还停留在按钮颜色层面。
（2）思考和苦想的核心区别在于，你在思考问题时，是否有方法，时间上是否可控。
我们在工作中遇到困难，要优先列框架，框架，就是你思考的方式，并且要给自己定一个思考的时间，如果既定时间内，框架都还没列出来，那就要尽快同步困难，寻求帮助。
最怕情况就是，既没有方法，又憋不出结果的，有困难又不同步的同学，把一个需求活生生拖成了延期。
所以说，工作中遇到困难，首先当然是要独立思考，但想了一段时间后，如果没有头绪，我们就该考虑是否应该换一种方式了。
03
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无法处理的问题，要寻求帮助
很多同学在寻求帮助的时候有压力，过于相信自己或不好意思承认自己的思考盲点，导致需求一拖再拖，最后项目延期。
产品人一定要切忌让自己走到这一步，因为一旦如此，事情可能就难以挽回了，如果是大项目，那可能是整个团队都要背锅的。
不甘心也好，过于相信自己能力也罢，所有的原因都显得无力，最终结果也只能你能力不足，导致项目延期。
产品经理的工作是为了解决问题，而不是『独立』解决问题，勇于承认自己的不足，让专业的人做专业的事，这才是产品经理存在的价值。
每个人因为受经验，认知等因素影响，有着自己的盲区。自己思考的也好，和同事讨论的也罢，只要能满足需求，对产品和用户有价值，那就是好的方案。
在我们产品组，每个人也有自己的擅长领域：
小A对C端用户有研究，所以遇到前端问题，我会向小A请教；
小B对后台逻辑熟悉，所以后台核心能力优化，我会叫上小B一起交流；
小C经常负责对接B端客户的项目，所以涉及定制化的方案，我会去询问小C的意见。
所以说，方案不用太纠结具体是不是自己思考出来的，解决问题才是关键。让专业的人做擅长的事，遇到问题时，是否前人已经有成熟的方案可以解决，但如果你不问，是永远不会知道的。
工作中遇到困难不用担心拉不下脸，找到对应的人，一起快速解决问题，这才是“职场思维”。
写在最后
我们既然离开了校园，就要舍弃“学生思维”，养成“合作共赢”的职场习惯，这才是合格“职场人”应有的素质。再总结下：
（1）要转变自己的思维，以解决问题为导向去反求方法，这是解决问题的基础，也是关键；
（2）区分自己是在思考，还是苦想。给自己定个时间，梳理出框架，别一直苦想；
（3）实在想不出来的时候，学会利用已有资源，让专业的人帮助你。
而且这个方法论，也可用于生活中，比如上周我家水龙头坏了，我先百度了下如何换水龙头，试了几次不行之后，我就果断找修水龙头的人，前前后后才花了30分钟，就解决了这个问题。
解决之后，我舍友还夸我解决问题的能力一流呢~
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