听了刘润老师的直播，刘润老师从以下5个方面给我们分析了商业，套用刘润老师的话，人生的选择，背后都是商业逻辑，通过对人与人交易的理解，作出聪明的抉择。
一，目标:如何找到飞速上升的行业和公司
1，选择
边际交付时间越大，越是服务业，越小越是产品。
做产品，成功者垄断；
做服务，是分散市场。
2 背后的行业规律--如何选择就业行业
人无我有，技术创新，朝阳行业
人有我优，竞争市场，行业瓶颈期，相对稳定
人优我廉，饱和市场，恶性竞争，只能打价格战
人廉我转，必须转行业了
eg:对于一个计算机专业的学生，面对A人工智能的初创企业，B，BAT级别的企业，该怎么选择呢？
我的选择是A
3，如何选择岗位？-公司的核心价值
例如:宝洁公司
a 产品优势
b渠道优势
c营销优势
宝洁公司最核心的部门是营销部门，所以我们选择职业时就需要选择这个部门，做市场。
微软--最核心的是工程师部门，是技术部门。
关于人生选择，背后都是商业逻辑，通过对人与人交易的理解，作出聪明的选择。
用商业看行业，用行业看企业，用企业看个人。
eg:用我自己的例子，像我这种会计专业的，从行业看，可以选择以这方面为技术的，比如会计师事务所，咨询公司；另外可以选择朝阳行业，或者需要在该行业的领头军。想要进入这些企业，就必须让自己的能力能够匹配，该往哪个方向学习自己发展，问问自己。
二，能力，怎样获得CEO视野和制定战略能力
1，你的老板究竟比你强在哪里？
答案:战略
因为选择了正确的方向，打法，商业模式，所以比你成功。
所以个人，必须培养自己的战略能力。
2，幸存者偏见
成功的企业家未必知道自己是怎样成功的？因此也无法指导别人，所以存在成功无法复制的现象。
如果缺乏战略性思维，好的意愿不能产生好的结果。
那如何培养这种思维呢？
养成系统化的思考能力。
用关联，动态，整体的思维来思考问题，并加入时间轴，要有时间思维。
比如学习公司模式，要学2000年的谷歌，2003年的淘宝等，学习他们正确的技术以及商业模式。
3，心中存储因果律
思考因果关系，不要把战略放在嘴边，客观的分析，找到真正影响成功失败的原因。
三 收入:如何利用杠杆达到百万年薪？
我们能买卖的就是时间，只有发挥杠杆，才能赚钱。
1，如何提高？
专业性杠杆。我们需要提高单价，努力让我们成为这个领域的佼佼者，所以我们应该把公司给我们的工资当做毛利，用来提高我们的杠杆。
团队杠杆（管人的能力），这个是借用别人的时间，加大自己的杠杆，管人的能力*杠杆。
团队管理注意的三个问题:
1. 观念转变。面对员工不如你时，千万不要“放着我来”，这样子你没有把人当做资源，放大自己的杠杆，而是用管理者的视角帮助员工成长，（你只管理，提出问题，员工执行，而不是你代替员工执行）
2. 战略流程化。在企业成熟期的时候，需要将流程工具化，比如设置KPI，并从考核结果向考核过程转变。
3. 平衡管理。作为一个ceo，要有全局的观念，要记得，永远没有完美的决定，只有相对好的决定。要懂得管理是一项平衡的艺术。
资本杠杆。这个是终极杠杆，时间*杠杆*资本，要把资本用在合适的项目上，投资在正确的人以及公司上，这必须拥有对商业洞察的能力。
四，沟通:如何向上管理你的老板？
所有的管理都是一种影响力，没有所谓的向上管理
所有的关系都是基于价值的合伙关系，
所以，我们需要思考，我们对别人的价值是什么？别人如何因为我的存在而获得回报。
1，权利从哪里来？
压力型权利。公司赋予的，开源于职位。
动力型权利，提现在表率权和专家权两方面，这两方面都是你有能力帮助员工或者让你的员工愿意跟你学习。
总结:权力是员工赋予的，而不是职位和公司给的，当员工不接受时，你就无法行使该权力。
2，如何管理老板？
建立信任。时刻保证老板的知情权
存储影响。让老板感受到你的专家性，增加影响力
如何汇报？带两个以上的方案，并列出优劣势，向老板分析哪一种方案的优缺点，最终讲述你倾向哪一个方案（分析问题，解决问题，而不是把问题拋给老板）
五，时间:怎样进行时间管理？
时间是每个人最重要的，不可替代的成本。
如何做时间成本的决策呢？
我们需要做的是单位的时间成本的决策。
eg:假如你住在通县，在东直门上班，要不要花多2000元，搬过来呢？贵了2000元，省了3小时。
我们可以这样子算:假设你月收入1万，1个月工作21.5天，平均每天465元，3个小时的就是174元，那一个月下来大概174*21.5=3750元，远远高于2000元，所以必须搬。
这样子我们就可以用省下来的时间投资到更有意义的事情上面去了。
思考:第一次这么强烈的感受到时间成为竟然可以这样子算，想清楚什么是最重要，也不要盲目的跟风搬家，而是用商业的角度去核算，取出一个性价比最高的方案，毕竟承担不起的话，会影响注意力，注意力可以我们最大的资源。
